提高中层管理者技能

　　一.经理人的员工激励意识

　　——什么是激励

　　——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段

　　——从委托代理看推与拉的管理策略

　　——激励的两个重要功能：奖金应该保密吗？

　　——因人而异高效激励

　　——演练：测测你的性格特质

　　二.巧妙运用现代激励原理

　　——运用需求层次论对下属进行赏识激励

　　——运用双因素理论防止激励失效

　　——运用期望理论针对员工主导动机深度激励

　　——演练：确定你当前的主导动机

　　——钱是有效的激励吗：内在激励与外在激励

　　——适应性效应的启示：如何为员工加薪有效

　　——案例分析：涨工资的烦恼

　　——从三个母亲分苹果看激励的导向性

　　——善用稀缺性提高激励的有效度

　　三.非货币性激励的九大方略（1）

　　——1、愿景激励：人都为希望而活

　　——2、赞美激励：如何有效地表扬和批评员工

　　——3、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工

　　——案例分析：命名与被命名/招商银行的荣誉墙

　　——4、培训激励：提升素质作为长期激励

　　——案例分析：海航的激励之道

　　——5、授权激励：职务提升与参与管理

　　——案例分析：自我承诺与程序公正

　　——6、晋升激励：建立多元化的晋升通道

　　——7、竞争激励：激发员工内部潜能

　　——案例分析：INTEL的清洁组管理

　　——8、餐饮娱乐激励：中国的吃文化

　　——案例分享：赛意法的庆功宴

　　——案例分享：合资出版集团的激励之旅

　　——9、情感激励：情感力量对激励的巨大推动

　　四.构建企业的激励体系

　　——从和尚分粥看激励机制建立的原则

　　——管理罗德曼：如何将激励与约束相结合