您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 部属辅导与激励技巧

温庆暖

部属辅导与激励技巧

温庆暖 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 福建

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

【培训收益】 ☆ 了解部属的辅导是企业赋予主管的职责; ☆ 了解辅导的时机与障碍对策,掌握辅导的技巧和方法; ☆ 了解成为一个优秀的辅导员应具备的条件; ☆ 掌握精神激励与激励人心的法则; ☆ 明白构建个人影响力更是激励下属提高绩效的法宝。

课程大纲

 人力资源是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可

以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主

管的价值。激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提高部门绩效。

1、辅导应有的理念(1H)

☆ 过去的辅导与现代的辅导有何不同?

☆ 辅导的重要性

☆ 为什么要辅导?

☆ 小组讨论:辅导有哪些好处?

☆ 案例研讨:徐科长的烦恼

☆ 辅导该是谁的职责?

☆ 教导的精神与目的

☆ 教导应有的理念

2、辅导的时机与障碍(
.5H)

☆ 小组讨论:何时需要培训辅导

☆ 工作教导的时机

☆ 寻找辅导能增值的信号或情景

☆ 辅导部属的障碍因素

☆ 辅导部属的障碍对策

☆ “职务薪”、“绩效薪”、“技能薪”带给我们的思索

☆ 员工技能可分为三个部分

☆ “技能薪”的基本要素

☆ 将技能差距量化是辅导的前提

3、辅导的内容与技巧(2H)

☆ 辅导技能的现场评估

☆ 辅导是像一个“教练”——教练是如何辅导队员的

☆ 辅导要有日程表

☆ 应辅导哪些内容?——知识/技能/态度

☆ 小组讨论:这样的辅导问题在哪里?

☆ 辅导的步骤与要领

☆ 成人的学习原理和技巧 ☆ 案例讨论:你的部属经常完不成工作怎么办?

4、如何成为优秀辅导员(1H)

☆ 建立“辅导员”制度

☆ 小组辩论赛:优秀辅导员的条件

☆ 成功辅导的关键

☆ 员工成长阶段

☆ 领导风格

☆ 配合员工需要的领导风格

☆ 上司与辅导员角色有何不同

☆ 辅导基本技巧——引导探索

☆ 辅导中的沟通技巧

☆ 如何对待下属的建议

5、精神激励的十大黄金法则(1H)

☆ 黄金法则一:员工就是“亲人”

☆ 黄金法则二:员工就是“主人”

☆ 黄金法则三:肯定人格尊严

☆ 黄金法则四:感受工作乐趣

☆ 黄金法则五:采纳建议

☆ 黄金法则六:宽容失误

☆ 黄金法则七:创新心理

☆ 黄金法则八:耻辱心理

☆ 黄金法则九:保持士气的常规方法

☆ 黄金法则十:保持士气的特殊方法

6、激励人心的七种方法(
.5H)

☆ 方法一:设定明确的目标

☆ 方法二:期望好的结果

☆ 方法三:关注所有的人和事

☆ 方法四:人格化的认可

☆ 方法五:学会讲故事

☆ 方法六:一起庆祝

☆ 方法七:树立榜样

7、用你的影响力激励你的下属(1H)

☆ 权利是什么?

☆ 权利的三个特点

☆ 权利的好处与戒律

☆ 什么是影响力?

☆ 影响力的特点

☆ 寓言故事的启迪:北风与太阳的竞赛

☆ 建立影响力的八大规则
上一篇: 指导激励员工之道——如何留住优秀员工 下一篇:下属辅导与员工激励技巧

下载课纲

X
""