【培训收益】 ☆ 了解部属的辅导是企业赋予主管的职责; ☆ 了解辅导的时机与障碍对策,掌握辅导的技巧和方法; ☆ 了解成为一个优秀的辅导员应具备的条件; ☆ 掌握精神激励与激励人心的法则; ☆ 明白构建个人影响力更是激励下属提高绩效的法宝。
人力资源是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可
以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主
管的价值。
激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提高部门绩效。
1、辅导应有的理念(1H)
☆ 过去的辅导与现代的辅导有何不同?
☆ 辅导的重要性
☆ 为什么要辅导?
☆ 小组讨论:辅导有哪些好处?
☆ 案例研讨:徐科长的烦恼
☆ 辅导该是谁的职责?
☆ 教导的精神与目的
☆ 教导应有的理念
2、辅导的时机与障碍(
.5H)
☆ 小组讨论:何时需要培训辅导
☆ 工作教导的时机
☆ 寻找辅导能增值的信号或情景
☆ 辅导部属的障碍因素
☆ 辅导部属的障碍对策
☆ “职务薪”、“绩效薪”、“技能薪”带给我们的思索
☆ 员工技能可分为三个部分
☆ “技能薪”的基本要素
☆ 将技能差距量化是辅导的前提
3、辅导的内容与技巧(2H)
☆ 辅导技能的现场评估
☆ 辅导是像一个“教练”——教练是如何辅导队员的
☆ 辅导要有日程表
☆ 应辅导哪些内容?——知识/技能/态度
☆ 小组讨论:这样的辅导问题在哪里?
☆ 辅导的步骤与要领
☆ 成人的学习原理和技巧 ☆ 案例讨论:你的部属经常完不成工作怎么办?
4、如何成为优秀辅导员(1H)
☆ 建立“辅导员”制度
☆ 小组辩论赛:优秀辅导员的条件
☆ 成功辅导的关键
☆ 员工成长阶段
☆ 领导风格
☆ 配合员工需要的领导风格
☆ 上司与辅导员角色有何不同
☆ 辅导基本技巧——引导探索
☆ 辅导中的沟通技巧
☆ 如何对待下属的建议
5、精神激励的十大黄金法则(1H)
☆ 黄金法则一:员工就是“亲人”
☆ 黄金法则二:员工就是“主人”
☆ 黄金法则三:肯定人格尊严
☆ 黄金法则四:感受工作乐趣
☆ 黄金法则五:采纳建议
☆ 黄金法则六:宽容失误
☆ 黄金法则七:创新心理
☆ 黄金法则八:耻辱心理
☆ 黄金法则九:保持士气的常规方法
☆ 黄金法则十:保持士气的特殊方法
6、激励人心的七种方法(
.5H)
☆ 方法一:设定明确的目标
☆ 方法二:期望好的结果
☆ 方法三:关注所有的人和事
☆ 方法四:人格化的认可
☆ 方法五:学会讲故事
☆ 方法六:一起庆祝
☆ 方法七:树立榜样
7、用你的影响力激励你的下属(1H)
☆ 权利是什么?
☆ 权利的三个特点
☆ 权利的好处与戒律
☆ 什么是影响力?
☆ 影响力的特点
☆ 寓言故事的启迪:北风与太阳的竞赛
☆ 建立影响力的八大规则