课程背景：

从中医对人体的研究看，中焦不通，上火下寒。企业同样如此，**关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任，还必须以培养员工能力为己任。日常工作中，不但有业务压力，还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。

本课程，将从中层管理者的自我管理，目标管理和时间管理，团队管理，沟通能力，部署培养授权，建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素质。

课程对象：企业中层管理者

课程大纲：

**部分：管理者的自我修炼

管理者的角色定位和转变

中层的管理能力决定了企业的核心竞争力

对管理者的三个基本要求

管理的四个功能

领导的六个角色

高情商领导力修炼

职业生涯规划

个人成就的金字塔

如何面对职业困惑和倦怠

做一个有情趣的管理者

第二部分：目标管理和时间管理

目标管理

计划管理

时间管理

SMART法则

SWOT分析法

OKR导入

案例复盘解析

第三部分：团队管理与人心解码

现代球队文化PK传统家文化

中国人的特性和管理的本土化

参透人性才能建立心理契约

归属感的营造

尊重的体现形式

员工工作中的不良情绪是怎么产生的

员工的自我实现是什么

员工价值观的塑造

新生代员工的职场面面观

员工的内在需求是什么

如何激发员工的动机和改变行为

第四部分：授权与部署培养

为什么要授权

合理授权的好处在哪

什么样的工作可以授权

针对员工的成熟度/能力/信任度的不同授权方式

授权后的有效控制

授权和放权

第五部分：有效沟通减少不良冲突

沟通的目的和意义

非暴力沟通减少猜忌和误解

高效沟通的六个步骤

赞美是**低成本的激励方式

如何了解对方的意图和见解

非语言的魅力

沟通中的礼仪部分

**容易忽视的沟通方式

人人喜欢的三句话

如何处理拒绝

不同性格不同职位的沟通方式

第六部分：改变手段，激发动力，提高组织执行力

人人有责人人有份的环境建立

管理方法1：全员共同解决问题

管理方法2：营造良好工作状态

管理方法3：激发责任心

管理方法4：竞赛与PK

管理方法5：师传师帮师带结对子

管理方法6：公平感的营造法

管理方法7：全员参与的分享会

管理方法8：荣誉是**的认可方式

管理方法9：心怀感恩如何营造

管理方法10：个人目标和组织目标的结合

管理方法11：设定底线

管理方法12：基于爱的管理道场营造