一、合理化定义
 1. 何谓理 3. 化的真理
 2. 如何才合理? 4. 过程合理化的重要性

二、实例解析
 1. 业务接单「照样本做」？  9. 待料机故，责任除外？
 2. 设计无误、使用不当？ 10. 工厂布置，整齐美观？
 3. 订单生产难以计划？ 11. 高薪重赏，必有勇夫？
 4. 多种少量，效率低落？ 12. 采购议价，便宜就好？
 5. 新手太多，品管难为？ 13. 教育训练不够？
 6. 电线走火，维护无罪？ 14. 逢关设表，遇事填单？
 7. 仓库永远不够大？ 15. 自动化与计算机化的目的 
 8. 开流节源，降低成本？

三、合理化的工具
 1. 新、异、变、难四字诀 4. 目的意义，掌握先机
 2. 重点管理，追根究柢 5. 创新突破思考法
 3. 三现三直，根决问题

四、游戏

五、案例研讨

六、结论
 1.过程如何进入管制状态
 2.管理要扎根
 3.合理化永无止境
 4.优势竞争

课程宗旨:
任何行业都追求以少的投入，达到大的产出。过程合理化乃探讨由投入到产出的每一环节，消除异常、浪费、无效、善后，使企业能无后顾之忧地追求大获利及具有国际竞争优势。
  在以快取胜的时代，进步较慢即退步，该赚未赚即是赔，不断改善，才能永续发展，而过程合理化则是奠定胜利的基础。