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杨彬誉

管理教练课程MCC

杨彬誉 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、三个管理教练能力

  1、教练的聆听能力

  2、教练的发问能力

  3、教练的回应能力

  二、五种管理教练工具

  1、时间线管理教练工具

  2、Storyboarding管理教练工具(个人)

  3、Storyboarding管理教练工具(集体)

  4、因果分析教练工具

  5、引发式行为管理分拆教练工具

  三、九个管理教练技巧

  1、精确目标的S"M"A"R"T管理教练技巧

  2、理清现状的管理教练技术

  3、寻找关键价值链的管理教练技巧

  4、引发当事人决心和意愿的管理教练技巧

  5、订立行动目标的三步管理教练技巧

  6、制定计划的行动计划万能表

  7、行动进程中的T"O"T"E管理教练策略

  8、A"B"C行动后跟进教练技巧

  9、解决问题的六步管理教技巧

  四、七步管理教练地图

  **步:精准目标

  第二步:理清现状

  第三步:关键价值链

  第四步:行动目标

  第五步:行动计划

  第六步:行动

  第七步:行动后跟进

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