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韩超

运营管理--生产管理之系统构建与优化

韩超 / 企业管理培训讲师

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课程目标

陈述如何将生产每种产品所需要的人力、物力大幅度减少 运用大幅度降低库存,实现最大的库存周转率的方法 找到将残次品数量降低50%的解决方案和掌握精益化的量度方法,提供持续改善的目标 从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费 明确推行精益的真正意义,深刻理解精益管理,树立精益思维方式 学习精益规划推进体系,抓住精益实施关键要点,构建基于精益的企业管理系统 明确精益推进所处的阶段,循序开展精益推进工作 制订切实可行的精益管理实施方案,明确阶段任务、具体目标和措施。

课程大纲

**节:基础管理标准化:管理思维与精益

管理困局------企业发展瓶颈

环境变迁带来的管理挑战

应对机遇和挑战的解决方案

企业运营面临的困惑及解决良方

从管理者的职责谈起…

打破思维定式和经验程式化

管理的核心是发信号和讲故事

管理者的全脑思维修炼

队列训练的启示:习惯行为塑造

职业经理人要避开的雷区

精益之道——生产管理理念

丰田模式:基于精益的企业管理系统

1.丰田的精益战略及核心竞争力

2.对精益认识及实践的三个阶段

企业如何构建精益管理系统

1.精益管理系统的逻辑框架和表现形式

2.向精益管理转型的路径及实施方法

如何成功实施向精益管理转型

1.管理团队认识和思维的转变

2.精益文化的形成——打造精益领导力

3.打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍

4.精益变革过程管理——导入精益管理的关键


 

第二节:管理过程精细化:精益工具与应用

全面规范化生产维护(TnPM)

以有效生产率为目标,以全系统的预防为载体,以员工的行为为过程,以全员参与为基础

FMEA生产潜在失效模式分析

预见失效、避免失效、降低风险

7S管理(5S与6S)

7S精益管理的对象:·人--规范化;·事--流程化;·物--规格化

7S:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)

7S精益管理推行的三部曲:

·外行看热闹,建立正确的意识

地、物明朗有序,管理状态清清楚楚

·内行看门道,明确岗位规范

运作流程明确,监控点得以控制

·企业看文化,凡是执行彻底

企业形成良好氛围,人人用心做事

PDCA循环

PDCA是:Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)

全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动

P阶段

步骤一:选择课题,分析现状,找出问题;

步骤二:设定目标,分析产生问题的原因;

步骤三:提出各种方案并确定佳方案; 

步骤四:制定对策、制定计划

D阶段:步骤五:实施对策,执行措施、执行计划; 

C检查效果:步骤六:效果检查,检查验证、评估效果; 

A阶段处置:步骤七:标准化,固定成绩; 步骤八:问题总结,处理遗留问题。

各维度SWOT分析及应用

平衡计分卡在实施中的常见问题及应对策略


 

第三节:管理方法科学化:管理技术与执行

企业中执行不力的原因分析:

打造自动自发的高效执行体系

高效执行力的3S管控:事前,事中,事后;

流程与制度相结合的执行棒

月目标周计划日结果的执行管控

精益管理执行的制度保障:让规矩制度化,让制度行为化,让行为习惯化;

员工不作为的原因分析与对策:不愿做,不敢做,不肯做,不会做;

精益例证:人心脏重负的管理启示

stay hungry, stay foolish:物有所不足,智有所不明

目标设定:目标计划的制定原则:SMART--AS原则

精益目标管理:KPI分析的聚焦效应

精益计划制定的三项要求:完整性、层次性与合理性;

精益工作总结的务实与量化分析要领

完整计划的五大要素:责任人,完成标准,实施策略,资源支持,时限;


 

第四节:管理支撑信息化:建管理系统优化

管理与IT

信息技术在企业管理中的应用

非理性思维下的信息化建设

MES制造执行系统的构建

底层数采系统的建设与应用

ERP管理系统

ERP涵盖企业内的结构化数据

ERP主要涵盖的企业管理范围

ERP系统的应用价值分析

ERP在企业管理中的角色与地位

ERP对各层管理者的帮助作用分析

运营与服务管理效率

供应链与物流信息化

传统管理问题的E化

ERP实施成功的关键

管理系统造就竞争力

制定精益管理推行计划的流程要点

管理中流程与制度及文化

可控性:结果有标准、过程有规范

流程与过程的差异与联系

流程的横向原则与简单化策略

项目流程常见误区:边际管理

流程分析与设计的步骤

流程要增肥,制度要减肥

问题导向:流程问题解决

流程管理的八项原则

流程优化与流程再造

保障精益管理推行计划的制度要点

法制管理理念:制度高于一切

管控模式-企业的三项控制环节

信任是相对的,不信任是绝对的。

制度与政策:政策无力-制度管控有力

合理的例行与变通的例外

制度设计的四个关键点

制度执行的“五人”论

规章制度的宣贯策略与方法


 

课程总结回顾:全面导入和推行精益生产管理,构建高

效管理运营系统


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