1、掌握项目管理的基础知识、技巧和技术 2、运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定 3、运用专业、系统方法估算项目成本和计划 4、建立可靠的项目控制及监控系统

【**天上午】 
一、基本概念
1、项目管理的关键概念 
2、项目的定义
3、项目管理定义
（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目
4、项目管理成功的因素
5、项目管理流程及生命周期
二、项目启动
1、了解高层管理人员的职责
2、项目选择
3、项目干系人
4、成功项目经理必备的特点
5、项目目标
6、分析项目需求
7、目标分解
8、项目章程
实际演练及实战案例分析

【**天下午】
三、项目计划
1、计划/实施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例练习 – WBS 
3、团队考虑及职责分配矩阵
4、WBS 词典 
5、初步的时间估算
6、网络图
7、依赖关系
8、里程碑
9、职责矩阵
10、任务工期估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例练习 – 工期估算
13、关键路径法
14、前推法、后推法、浮动
15、甘特图
（1）案例练习 – 甘特图
16、进一步估算
17、成本组成部分
实际演练及实战案例分析

【第二天上午】 
18、资源分析 
19、资源侧面图及资源平衡
20、项目计划的优化
21、快速跟进及赶工法
22、风险的概念
23、进度风险
24、资源风险
25、范围风险
26、风险的分类
27、风险分析
28、预防措施和挽救措施
（1）案例练习–风险管理
29、项目计划的确认
30、项目基准
31、变更管理
32、变更控制流程
33、项目计划冻结
34、移交给实施团队
案例练习

【第二天下午】
四、项目的执行、控制与收尾
1、跟踪的效益
2、跟踪策略
3、数据的比较
4、跟踪甘特图
5、项目情况收集方法
6、偏差分析、纠偏措施
7、项目报告、报告的信息量
8、报告的方法及格式
9、项目结束与总结
10、培训回顾与总结