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王杰明

向可口可乐学项目管理

王杰明 / 销售及营销领域讲师

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课程目标

1. 了解项目管理在企业市场营销中的应用 2. 掌握营销项目的管理流程 3. 掌握营销项目管理的相关工具 4. 提高营销项目管理的综合计划水平 5. 提高营销战略的执行力

课程大纲

**章 现代企业的市场营销面临的挑战 第二章 项目管理在市场营销中的作用






第三章 营销项目管理



1、 什么是营销项目管理?



2、 营销项目管理流程 (SPECC)



项目启动 -》项目计划  -》项目执行  -》项目控制  -》项目收尾 案例分析与演练:营销项目管理的流程分析

第四章 营销项目目标分解



1、 目标分解的重要性



2、 营销项目的目标分解



3、 工作分解结构(WBS) 案例研讨与练习:营销项目目标分解 第五章 营销项目计划制定

1、 营销项目计划制定面临的挑战



2、 营销项目计划制定的步骤



3、 营销项目工期的评估



4、 营销项目进度计划编制(甘特图) 案例研讨:制定营销项目的进度计划 第六章 营销项目进度监控及评估

1、 营销项目进度监控方法



2、 营销项目执行结果评估 案例研讨:如何对营销计划进行监控及评估






第七章 营销项目资源管理



1、 营销项目团队组建



2、 营销项目资源配置



3、 营销项目中成员的角色和职责



4、 如何激励队员 案例研讨:营销项目资源配置 第八章 营销项目沟通管理

1、 营销项目沟通管理存在的问题



2、 营销项目沟通的要求 案例研讨:制定项目沟通计划 第九章 营销项目风险管理与应对

营销案例研讨:制定营销项目风险管理计划 第十章营销项目管理案例分享与答疑

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