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胡八一

员工激励十大工程

胡八一 / 阿米巴经营落地实践

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课程目标

导语:管理培训的理、象、数、通、化、行。作为管理人员,怎样在组织中唤起和激励向上的精神,如何才能激励所有员工充满激情、全力工作、敢于冒险、具有主人翁责任感、释放出蕴藏在他们之中的潜能?员工激励十大工程为你提供解决问题的方法以及实现的途径。

课程大纲

上篇激励概述
2.0为什么需要激励
2.1 组织的需要
2.2 管理者的需要
2.3 个人的需要
3.0 激励的难点
3.1 管理者不知如何下手
3.2 员工在需求太个性化
3.3 激励的手段象一团云雾
4.0激励的平台
下篇激励实务
1.0十大激励工程之一——薪酬激励
◆ 薪酬的激励元素
◆ 薪酬结构的激励
◆ 薪酬等级的激励性
◆ 薪酬晋升的激励性
2.0十大激励工程之二——权力激励
◆ 权力的激励元素
◆ 建立权力体系
◆ 权力体系的运用
3.0十大激励工程之三——目标激励
◆ 建立组织愿景
◆ 制订组织与个人目标
◆ 制订重点改善目标
◆ 规划员工职业生涯
4.0十大激励工程之四——参与激励
◆ 合理化建议
◆ 共同制订目标
◆ 分别承担改善责任
◆ 民主决策制
◆ 参与过程而是执行结论
5.0十大激励工程之五——培训激励
◆ 内部培训师的激励
◆ 参加外部培训
◆ 参观外部优秀企业
◆ 给学员颁发证书并公布
◆ 把听课者拍摄进去
◆ 培训与考核/晋升关联
6.0十大激励工程之六——晋升激励
◆ 规范晋升途径
◆ 建立晋升阶梯
◆ 制定晋升标准
◆ 晋升体系的运用
7.0十大激励工程之七——情感激励
◆ 员工互助基金委员会
◆ 生日/婚礼庆祝会
◆ 记录员工的愿望
◆ 给员工写个人评语
◆ 给员工父母写/寄礼物
◆ 关心员工而不只工作
8.0十大激励工程之八——荣誉激励
◆ 优秀员工评比
◆ 非业绩性竞争荣誉
◆ 颁发内部聘书/证书
◆ 荣誉墙与企业年鉴
◆ 以员工的名字来命名
9.0十大激励工程之九——榜样激励
◆ 树立可达成的榜样
◆ 关注进步者
◆ 请榜样人物做报告
◆ 宣传榜样事迹或个人
◆ 讨论榜样事迹或个人
10.0十大激励工程之十——挫折激励
◆ “三明治”式的批评
◆ 必要的斥责与处分
◆ 可控前提的岗位轮换
◆ 给他明升暗降的闲职
◆ 打消他们的过份自信
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