您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 激励您的下属,引爆企业核能

曹子祥

激励您的下属,引爆企业核能

曹子祥 / 实战性人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧,全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。 灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能,科学制定激励体系。 【为什么参加本培训?】 ◆ 如何持久有效地激励员工? ◆ 如何挖掘员工的潜力? ◆ 怎样把激励与业绩挂钩?如何保障高效激励?

课程大纲

**部分:案例导入
1、案例描述:
2、讨论:
    他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效?
第二部分:自我诊断---我们的激励如何?
1、现场测试:
2、现场测试思考:
  1) 谁的责任?
  2) 问题到底出在哪里?.
第三部分:经理常犯的20大错误
1、案例分析(1)
讨论:错在哪里?为什么?如何避免?
2、经理常犯的20大错误及其解析;
3、案例分析(2)
讨论:如何做得更好?
分享:改进技巧
4、应用训练
第四部分:解决问题之道---员工激励10大经典方法
1、尊重类激励
案例:我们有什么启发?
一个调查;尊重式激励的方法、举例
2、关爱类激励
故事及感悟;情感激励人的方式、案例
3、赞美类激励
故事、效果好的赞美技巧
4、批评类激励
批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧
5、竞争类激励
现场测试;良性竞争与恶性竞争
故事;倡导良性竞争、防止恶性竞争
6、宽容类激励
名人名言:怎样宽容、故事
7、目标式激励
案例;目标激励法的注意事项
8、信任式激励
从刘备托孤说起;信任须知
9、发展类激励
发展式激励的六大方法
10、薪酬和福利类激励
红包与黑包;奖与惩;
特人特奖与公平性薪酬;
奖励要及时;
如何降薪?
现代激励理论
激励理论的应用、练习
第五部分:激励原理---找到点燃企业核能的引信
案例与问题:思考-分享
现代激励理论
激励理论的应用、练习
第六部分.建立高效激励的制度体系
1、责任体系;
2、考评体系;
3、薪酬体系。
上一篇: 开发员工潜能、企业日益繁荣 下一篇:如何激励与留住核心员工

下载课纲

X
""