通过本次实战，使学员了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

企业管理决策模拟沙盘实战

一、课程内容

1、整体战略：

评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系

了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略

2、产品战略：

产品组合决策、新产品研发规划决策

产能规模的扩张或紧缩决策

**产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间

学习如何使研发投入产出大化的策略

3、市场战略：

市场定位与产品组合决策

新市场开发规划决策

学习让市场投入产出大化的策略

市场投入扩张或收缩策略

领袖策略和跟随策略的选择

学习收集和使用商业情报

4、财务管理和资本战略：

根据需要和资金成本确定佳融资策略

固定资产投资或清偿决策

学习降低内部费用的策略

透彻理解主要财务指标的现实指导意义

建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策

二、课程步骤

1、企业经营决策管理团队的建立

2、企业经营决策基本数据准备

3、企业经营决策活动开展

4、企业经营决策效果评价

5、企业经营决策自我行为评价