1. 品质是企业的生命
1) 日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异
2) 因为品质,我们失去了什么
显性损失:
隐性损失:
2. 刨根问底——找到不良的根源
1) 对不良品的态度:
2) 不良的分类(哪些因素导致不良):
3) 如何找到不良的根源: QC的七大手法
3. 实施改善——标准化
1) 什么是标准化、标准化的好处
2) 如何进行标准化作业管理
现场管理的五项要求
标准化的管理流程
4. 过程管理——四组合拳联合出击
1) **式:首末件检验
2) 第二式:流动化生产和目视化管理
3) 第三式:全数检验和逮捕现行犯
4) 第四式:敢于把生产停下来
5. 确保落实——建立稽查体系
1) 为什么建立稽查体系
2) 稽查的内容?
3) 稽查点选取的4个阶段
4) 稽查制度的推行
5) 稽查过程的注意点
6. 形成文化——创造“三不”品质文化
1) 日本,德国的品质文化
2) 创造“三不”文化的核心
3) 创造“三不”文化的六步骤
4) 创造“三不”文化的注意事项""