一、 目前生产绩效管理存在的问题
1、 目标模糊
2、 权重不公
3、 标准不清
4、 激励不到位
5、 绩效管理形式化
二、 绩效之轮如何快速运转
1、 绩效管理与PDCA
2、 绩效管理与绩效考核的区别
三、 制定合理的生产绩效计划
1、 设定合理的生产绩效目标
2、 对各目标设定合理的权重:KPI
3、 目标设定的SMART原则
四、 生产绩效辅导
1、 沟通
2、 记录
五、 生产绩效考核
1、 绩效考核方法、
2、 绩效考核原则
六、 生产绩效反馈与改进
1、 绩效反馈的价值
2、 绩效面谈步骤
3、 制定绩效改进计划
七、 生产绩效管理结果的运用
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