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刘争光

生产绩效管理与改善

刘争光 / “EDP生产效率倍增计划”发明人

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课程目标

学习生产目标设定、生产绩效管理的技能

课程大纲

一、 目前生产绩效管理存在的问题

1、 目标模糊

2、 权重不公

3、 标准不清

4、 激励不到位

5、 绩效管理形式化

二、 绩效之轮如何快速运转

1、 绩效管理与PDCA

2、 绩效管理与绩效考核的区别

三、 制定合理的生产绩效计划

1、 设定合理的生产绩效目标

2、 对各目标设定合理的权重:KPI

3、 目标设定的SMART原则

四、 生产绩效辅导

1、 沟通

2、 记录

五、 生产绩效考核

1、 绩效考核方法、

2、 绩效考核原则

六、 生产绩效反馈与改进

1、 绩效反馈的价值

2、 绩效面谈步骤

3、 制定绩效改进计划

七、 生产绩效管理结果的运用


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