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高竞

职场导航图---员工职业生涯规划与管理

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课程目标

1、充分发挥人的主观能动性,在企业建立以人为本的(SWOT分析),基于岗位胜任力的目标管理体系,帮助每个员工实现自我价值; 2、掌握有效职业生涯规划的和方法和工具,学习制定“个人职业生涯发展PPDF方案”,帮助员工明确职业发展通路,提升企业人力资源管理水准,加强企业凝聚力; 3、辅导员工进行职业生涯规划的各项测评,正确评价个人能力与职业锚,树立良好的职业心态,为公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础。

课程大纲

 

**单元:职业生涯规划认知(理论篇)

l 什么叫职业生涯规划?

l 什么是职业生涯管理?

l 职业生涯规划系统与人力资源管理系统的关系

l 有效职业生涯规划的意义与价值

l 案例研讨:金领的故事

第二单元:职业生涯规划的阶段划分(测评篇)

l 职业生涯的不同时期及其特征

l 职业生涯不同阶段的心理特征

l 职业生涯四个阶段的规划重点

l 五种职业生涯成功的方向(职业锚的选择)

l 职业性向测评与分析(霍兰德量表)

第三单元:企业层面的职业生涯规划管理(流程篇)

l 整合人力资源规划/建立职业发展通道

l 储备、轮调、晋升、淘汰管理

l 与职业生涯规划匹配的培训系统

l 职业生涯辅导/教育训练安排

l 绩效考核与生涯规划管理

l 工作流程设计:部门经理如何做好员工的职业规划管理?

l 技能训练----“职业定向沟通”Orientation

第四单元:员工层面的职业生涯规划管理(方法/工具篇)

l 学习SWOT分析法及目标管理的SMART原则

l 分析与诊断:运用SWOT分析法进行自我与环境诊断

l 练习:个人职业发展目标的设定(短期/中期/长期)

l 准备达成目标的各项计划

l 计划执行与进度检查(如何修正)

l 工具练习----“个人职业发展方案”PPDF的撰写

第五单元:有效职业生涯规划(提升篇)

l 开创生涯规划的九大原则

l 成功者十大行动指南

l 标杆企业案例分享:HP惠普的员工职业生涯管理

l 小组研讨:选择自己职业发展的黄金准则

l 课程总结/问答时间

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