EVA（经济附加值）管理体系及其应用-诺达名师战略财务规划培训

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王景江

EVA（经济附加值）管理体系及其应用

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课程目标

EVA（经济附加值）管理体系及其应用

课程大纲

一、企业财务管理的核心问题

1．一个中心：企业价值大化

2．二者平衡：收益与风险平衡

3．三项活动：投资、融资和经营活动

4．四个变量：增长、增产、盈利和现金

5．五大财务执行力

二、EVA指标的形成和意义

1．衡量股东价值创造的指标

2．传统财务指标的缺陷

3．EVA指标的原理和算法

4．EVA指标管理的意义

5．EVA指标及价值管理体系

三、EVA指标的会计调整和计算

1．为什么进行会计调整

2．EVA的会计调整程序

3．EVA的会计调整方法

4．资本成本的计算方法

5．EVA指标的计算实例

四、以EVA为基础的管理激励

1．管理薪酬的基本目标

2．管理激励的考核指标

3．EVA管理激励的运作方式

4．EVA激励的局限性和改进

5．EVA管理激励案例分析

五、EVA管理体系构建和实施

1．以EVA为核心的企业文化

2．以EVA为导向的战略决策

3．以EVA为考核的薪酬激励

4．以EVA为驱动的绩效提升

5．以EVA为基础的风险管控

国内外EVA管理应用案例分析

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