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戴玮

《中小企业财务管理》

戴玮 / 资深财税管理讲师

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课程目标

1.深入理解中小企业财务管理的特点和中小企业财务管理需要的知识、技能、经验和技巧。 2.把握如何提升职业能力,包括如何与相关部门和人员进行专业沟通。 3.掌握中小企业采购、成本、销售中财务管控体系的设计和实施技能。 4.掌握中小企业最为关心的成本管控技巧。 5.掌握中小企业预算的特点和如何组织实施财务预算工作。 6.提升资金管理和融资技能。

课程大纲

模块一:中小企业常见问题

1.环境在变化,经营模式适应吗?

2.公司成长的制约因素

3.粗放经营还能持续多久

3.1 粗放经营中蕴含的机会

3.2 精细化管理的要求举例

4.公司管理何处去

模块二:中小企业成本管理

1.把成本吃透,真正节约

1.1 理解从研发到售后服务的全程成本

2.理解战略成本,指导企业走的更远

3.把握经营过程中的成本关键点,事半功倍

3.1 研发

3.2 采购

3.3 生产

3.4 销售

4.评估质量损失

5.没有经验带来的成本是惊人的

6.标准成本实例分剖析

7.成本计划的制定

模块三:风险和内控

1.公司决策风险有多大?

2.风险可控么?

3.风险地图带来对风险的全面认识

4.针对公司特点看风险管理

5.职业舞弊的应对

6.保险可以覆盖的风险

7.读懂合同,把握风险

8.内控体系包括什么

9.有了制度就等于有内控么

10.多少制度合适

11.制度,流程,授权表,业务表单有什么关系

12.常用的控制技巧和控制点的设定方法

13.把握内控与效率的平衡

模块四:信用和应收账款管理

1.发生坏账,是谁的问题?

2.**管理降低坏账率

3.对过期应收款是否束手无策

4.判断客户信用

5.信用额度和账期的确定

6.应收账款的管理

7.三个层次的催收

8.后的努力

模块五:预算与考核

1.全面预算适合么?

2.确定合适的预算

3.深入理解预测和预测的不确定性

4.预算的内容和循环

5.预算的组织和时间表

6.参照预算定考评指标

7.非财务考核指标

8.价值树分析

9.预算,考核内容与核算基础的配合

10.没有预算就不能花钱吗-预算管理机制 

11.预算分析与报告

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