**讲   企业运营及其战略

企业运营的基本要素

一、产品与市场范围

二、发展的方向和范围

三、竞争优势

四、协同作用

企业运营战略的基本属性

一、全局性

二、长远性

三、竞争性

四、纲领性

五、动态性

企业运营战略的制定

一、战略思想的形成过程

二、调查研究程序

三、战略决策程序

四、战略具体化及战略实施过程中的完善与调整

第二讲  企业运营态势分析

**节      行业概况分析

一、行业所处的发展阶段

二、行业在社会经济中的地位和作用

三、行业的基本特性

行业竞争结构分析

一、行业竞争结构和行业竞争强度

二、新闯入者的威胁

三、既有竞争者的抗衡

四、各种复杂的竞争力量

第三讲  企业运营及战略优势运行

**节  企业运营优势的主要因素

一、竞争条件：得天独厚？

二、物质基础：实力雄厚？

三、竞争能力：高超非凡？

四、竞争行动：出其不意？

企业运营优势及其变革管理

一、战略优势的建立

二、战略优势的发挥

三、战略优势的保持和强化

第四讲企业运营战略的实施及变革

 贯彻和执行运营战略的主要环节

一、企业方针

二、经营计划

三、组织结构调整和变革

四、经营资源分配

第二节  战略控制

战略控制的组成要素

二、战略控制的方式及其选择

三、控制手段

附：朱雍教授所作国有大型企业战略方案案例分析