课程大纲：

　　**章 如何影响被领导者的绩效
　　1、领导与管理的区别
　　2、影响力产生的原因
　　3、实施影响力的方式与过程
　　4、搭建工作平台
　　5、职位、工作、活动的细分
　　6、实战演练

　　第二章 员工状态的评估标准
　　1、准备度——工作能力与意愿的分析
　　2、员工状态的定义与分类
　　3、员工状态之动态关系
　　4、员工状态的评估方法及工具
　　5、员工状态的录像分析
　　6、案例分析

　　第三章 领导者的应有行为
　　1、领导模式理论——情境理论
　　2、工作行为与关系行为的分析
　　3、领导风格分析
　　4、领导风格与跟随者状态的对应分析
　　5、领导风格的录像分析
　　6、7种实施领导的权力基础
　　7、权力基础与相对应的领导风格分析
　　8、实施领导的3个步骤
　　9、案例分析

　　第四章 360度个人领导力评估
　　1、个人领导风格适应度分析
　　2、个人领导力风格范围分析
　　3、领导风格改进建议
　　4、情境问题分析