本课程注重从实践入手，打通企业执行力不畅的主要关节，建设一个系统性的执行体系。其中，着重突出对于企业执行起到关键作用的各级职业经理人的执行能力提升。突出实践性、实用型特点，注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授，安排了大量的案例与实践性演练，及增加了培训的趣味性，有极大的增强了培训的实用性。

1、    角色认知偏差，执行理念的障碍
★  执行力认知三大理念偏差：
偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失
偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向
偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力
★  高效执行力八大要素：
一、人心汇集，士气高涨，同心同德。
二、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；
三、有效的实施方案和工作计划系统，**它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；
四、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；
五、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；
六、有效的控制系统，**它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；
七、**选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。
八、建立良好的企业环境——环境管理。

2、不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下
★  是否有效决策是执行力能否得以执行的关键
★  如何配合上级制定有效决策

3、不能准确地理解企业高层的战略意图
★ 不理解，如何执行？
★ 执行的关健――有效沟通
★ 沟通技巧是成功人士必备的关键技能
★ 完整的沟**程： 倾听、表达、反馈
★ 关键的沟通技巧——积极倾听
★ 有效表达的技巧
★ 反馈技巧

4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法
★  目标执行体系建设
如何有效设定可执行目标
PDCA在执行体系中的有效运用
目标实现的计划执行体系
   ★ 过程控制的手段运用

5、乐于布置任务，却忽视任务是否能有效得以执行
★ 任务为何无法执行？
★ 确保任务有效执行的具体运用手法

6、执行方案时缺乏操控应变性
★ 突发事件处理――跨越执行的障碍

7、执行决策方案时，标准降低
★ 有效克服降低标准的N大心魔

8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。
★ 6件事法则：
★ 要事法则：
★ 15分钟法则：
9、执行企业政策时，力度越来越小
★ 有哪些该做的事，列个清单。
★ 到底谁负责？何时完成？
★ 谁来负责督导？
★ 有效跟进――确保高效执行的利器
★ 结果好坏有什么体现？

10、不善于打造高效执行团队
★ 打造高效执行团队12法：
1、           提高团队绩效的十二条措施
2、           团队建设要注意的6个问题
3、           如何录用新成员
4、           如何进行团队分工
5、           什么样的员工可以授权
6、           如何提高下级的业务能力
7、      如何有效地处理团队的冲突
8、      解决非正式小群体的方法
9、      如何领导问题团队
10、  如何带领多文化团队
11、  如何培养协作精神
12、  建设团队文化