课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
单元一、 领导力 |
领导力观点的误区 什么是领导力? 六种领导风格体现 领导者与管理者的差别 领导者的工作与责任 领导者如何赢得追随者? |
揭开领导力的神秘面纱 辩清管理者应具备的能力及品质 理解不同的领导风格及其对员工的影响 |
真正的领导者 领导风格测试
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单元二、 卓越领导者创造非凡 |
优秀领导者与差劲领导者 卓越领导者与优秀领导者 领导力影响企业的经营绩效 领导者必须契合与组织 卓越领导者拥有多项优势 |
明白出色的领导者首先必须是卓有成效的管理者 有效的领导者始终在为企业经营服务
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卓越领导者的五大行为 COP模型 |
单元三、 激励人心,提高绩效的重要驱动力 |
激励的真正意义 让员工全心投入 信任带来无限价值 如何开展团队合作? 如何沟通有效? 明确组织目标 |
了解什么是激励? 提升员工的敬业度与工作满意度 明白团队激励中领导者者应有的作为? |
金钱以外的激励实践 领导者对角色分配的应用与对角色分配不均的管理补救措施 |
单元四、 培育部属,创造部属成长和发展的机会 |
建立培育部属的意识 部属培育中常见的挑战及应对之道 针对不同能力与意愿之教导方式 针对不同表现与潜力之教导方式 创造杰出的绩效教导 关键人才的发展与培养 |
高绩效团队人员的发展与训练 快速形成一套自己独有的人才培养机制 选拔关键人才,建立企业人才梯队
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领导力典范:使命至上 如何成为一名优秀的教练?
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