交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团卫浴行业企业战略管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“卫浴行业企业战略管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！

一 战略管理的任务与过程
1、企业战略管理面临的挑战
2、战略管理的含义与特征
3、战略管理的任务
4、战略管理的利益相关者
5、战略管理的过程

二 企业使命和战略目标
1、确定企业使命与愿景
2、确定企业战略目标
3、构建战略框架
4、企业战略的影响因素
5、战略和企业的社会责任
6、八大前沿战略思维：
微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维

三 外部环境与行业结构分析
1、宏观环境：PEST分析
2、行业经济特性分析
3、行业竞争结构分析
4、行业变革的驱动因素分析
5、行业内的战略群体分析
6、竞争对手分析
7、竞争的关键成功因素

四  资源、能力及竞争力分析
1、公司的资源优势和劣势分析
1) 企业资源的内涵
2) 公司资源的竞争价值分析
3) 确定公司资源的优势和劣势—SWOT分析法
2、公司能力分析
1) 产品分析
2) 企业经济效益分析
3) 财务分析
3、从价值链活动到竞争优势
1) 价值链的概念与层次
2) 价值链的基本构成
3) 应用价值链分析企业的战略环节
4、业务外包：概念、原理、类型、关键
5、建立核心竞争力
1) 核心竞争力的含义
2) 核心竞争力的特征：价值性、难以仿效性、难以替代性、持久性、独特性
3) 核心竞争力的管理

五  公司层面战略
1、公司层面战略的内涵
2、公司的业务组合
3、多元化战略：概念、动因、分类
4、多元化战略的实施、检验与控制
5、纵向一体化战略：划分、收益与成本分析、实施
六  业务层面战略
1、公司业务层面的一般竞争战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略
2、进攻性战略
3、防御性战略
4、超竞争状态下的竞争战略

七  并购战略
1、企业并购概述
2、并购的程序
3、反并购
4、并购后整合

八  合作战略与战略联盟
1、合作竞争时代的来临
2、战略联盟的基本理论
3、合作战略的基本形式
4、战略联盟的基本步骤
5、合作战略的管理

九  国际化竞争战略
1、识别国际市场机会
2、国外市场进入与竞争的方式
3、公司知识和能力的跨国转移与协调
4、国际环境中的风险与控制