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艾志朋

非人力资源经理的人力资源管理-内 训

艾志朋 /

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课程目标

 解读人力资源体系架构及流程。  了解职业经理人的角色和任务,明确“业务骨干与经理人”的本质不同;  了解人员管理的先进理念,学习在人员的“选、用、育、留”方面的知识、理念、经验和技巧,提高人员管理的水平,增强团队的战斗力。  理解职业经理人在企业文化传播中的角色和作用  学习利用人力资源开发实现提高团队生产力

课程大纲

 

——**本课程的学习,您能够学到什么?

**部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师

1.人力资源管理与管理

2.人力资源管理体系的构成

3.人力资源管理部门的角色和使命

4.管理者都是人力资源讲师

5.情景讨论:如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的

第二部分、企业文化VS员工价值观

1.企业文化的捍卫者

2.企业文化的传播者

3.基层的牧师

第三部分、招聘管理和人才测评

1.招聘表格、程序与方法

2.工作分析和面试问题设计

3.行为面试法/结构化面试法

4.其他面试方法和适用对象

5.面试评价

6.如何做雇佣决定

7.角色扮演:面试控制和技巧训练

第四部分、培训管理的高境界——化腐朽为神奇

1.易筋与洗髓

2.治病救人-对症下药

3.治标更要治本-灵魂改造,提高胜任能力的同时更要提高胜任素质。

4.职业经理人的更高境界-教练技术

5.内训师的模型

6.培训系统与绩效系统促进组织生产力的裂变与提升1 1>2


 


 

第五部分、绩效管理提高生产力

1.绩效在中国的不同企业、不同角色的理解

2.绩效考核的目的

3.绩效考核的流程

4.如何设定科学有效的目标

5.怎样做绩效评估面谈

6.建立改进计划和持续改进

6.案例讨论:本公司的绩效考核系统与效果

第六部分、管理员工职业生涯,激发团队共振效应


 

1.案例:无法激励的员工

2.员工绩效分析和激励模型

3.员工需求和激励点

4.激励的技巧

5.九型人格与员工管理

6.情景判断:三种情景下的激励方案设计


 


 


 

第七部分、用工风险的管理


 

1.解读劳动合同法

2.做好扑灭星星之火的准备工作

3.离职谈判VS离职通知

4.角色扮演:如何顺利与离职员工握手道别


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