您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > 工厂建设工程项目管理实战

张佩星

工厂建设工程项目管理实战

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

针对工厂建设项目,全面介绍世界领先的项目管理行业体系,推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践,传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧,循序讲授如何进行有效的项目立项、计划、执行、控制和收尾活动,精细讲解如何进行项目的目标设定、项目任务范围界定和工作细分、工期计划的编制、项目进度控制及节点掌控、项目预算造价及成本控制、项目资源配置和人员管理、项目风险识别和风险防范、项目质量控制和安全管理、项目沟通和利益关系人管理、项目采购与招投标、项目合同管理和供应商管理,并探讨工程项目承包模式、生产与

课程大纲

 工厂建设工程项目概述——项目的发展和瓶颈

Ø 工厂建设工程项目的特点

² 地区经济、企业战略和建设项目

² 行业价值、工程规模、产品效益

² 专业分布和市场分布

Ø 国际通行的项目承包分类

² DDB:设计-招标-建造模式

² DB:设计、施工总承包

² EPC交钥匙工程

² BOT及其变种

Ø 厘清对于项目的含糊认识

Ø 大型工程项目面临的4个挑战

Ø 建设项目与生产运营的不同

Ø 复杂大项目:项目集管理思路

Ø 多项目取舍:项目组合管理思路

Ø 大型工程建设项目的瓶颈在哪里

² 来自市场、政府、环境的三重压力

² 业主或客户日益增长的定制需求

² 当技术不再万能

² 跨专业、跨行业、跨国界带来的难题

Ø 完善体系,成为国际一流的建设项目企业

l 案例研讨

ü 欧美工厂建设工程现状

ü CEO下决心要向项目化工厂转型

ü 业主同BOT承包商的微妙矛盾

ü 老美搁浅,中国出手:EPC建厂工程

ü BP海外项目所面临的头疼问题

ü PMP认证对国际工程项目的规范和推动

l 互动实践

ü 从三个方向找项目

ü Bridge实景项目演练

 工厂建设项目整合管理流程和佳实践案例:立项、计划、实施、控制和收尾

Ø 项目管理管什么、不管什么?

Ø 国际领先的项目管理标杆流程

² PMI五大过程组和九大技能领域

² 专项工作:范围、进度、成本、质量

² 专项工作:风险、人员、沟通、采购

² 整体管理与各专项工作的交叉

² 做项目不能头痛医头脚痛医脚

Ø 启动项目:良好开端是成功的一半

² 制定项目目标

² 利用项目章程分清责权利

² 识别干系人

² 管理层重视与授权到位

Ø 如何制定项目计划

² 计划包含哪些要素

² 一切源自WBS

² 天不怕地不怕就怕遗漏

² 计划与变化

Ø 项目实施的关键——执行力

² 项目实施的工作重点

² 执行到位:既要硬技能又要软技能

² 个人靠工具,团队靠流程

² 不能令行禁止,再好的流程也没用

Ø 强有力的项目控制

² 项目控制的关键任务

² 项目平衡三角形

² 变更是控制的大难题

² 四种变更情景

² 两步控制技巧

Ø 成功的项目收结

² 收尾工作从哪一天开始

² 要想顺利验收就得讲究策略

² 成败原因总结和项目评估

² 双赢收尾,知识传承

Ø 在项目的不同生命周期从容周旋

l 案例研讨

ü 建厂项目立项,从犹豫到重视

ü 中国人骨子里重视计划吗

ü 德国人在一线现场和二线办公室的时间

ü 竞争对手居然比我们快了两个月

ü 方案我有三个,出牌不按常理

l 互动实践

ü 制定工程建设项目的整体计划书

ü 工厂或流水线的终用户是谁?

ü 临近竣工,客户却提出重大变更

 工厂建设工程项目的可行性研究

Ø 项目机会选择和机会管理

Ø 可行性研究三步曲

² 机会研究

² 初步可研

² 详细可研

Ø 建设条件评估

² 自然资源条件

² 工程和水文地质条件

² 项目地址或厂址选择

Ø 生产条件评估和技术分析

² 交通运输条件

² 原材料供应条件

² 燃料、动力供应条件

² 技术方案和产品评估

上一篇: 工程建设企业合约造价风险预防与争议处理 下一篇:高效运作项目管理办公室

下载课纲

X
""