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彭小东

广告传媒职业经理人素养与技能提升训练

彭小东 / 知名营销管理讲师

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课程目标

通过最具实战的广告传媒职业经理人素养与技能提升工具、案例研讨、专题互动、模拟演练等形式为您打造广告销售战场上自我突破、业绩倍增的“广告传媒职业经理人精英”!!!

课程大纲

**部分---职业素养

一、广告传媒经理人的职业化

职业=职责+专业

职业素养--国际化的职场规则

具备职业素养的行为表现

二、人的品质决定企业的品质

职业化就是竞争力

职业化就是生产力

职业化就是执行力

三、广告传媒职业素养的六个层次

专业:只有像职业选手那样提高专业水平,才会具备终身就业的能力

职业:持续不断的精益求精

商业:只有像商人一样去做价值交换,才会得到实实在在的报酬

敬业:只有像热爱生命一样热爱自己的职业,才会受到别人的信任和尊重

事业:不断追求实现自我价值

乐业:狂热的工作精神

四、乐业精神---广告传媒职业人的高境界

1、什么是真正的乐业?

敬业精神是一种绝对精神

热爱自己的第二生命

成为团队的精神象征

如何做到乐业呢?

提升自己的快乐指数

忠于自己的职业价值

对客户高度的责任

持续的创造热情

狂热的追求

第二部分---管理技能篇

一、目标分解工作计划

1、如何制定合适的目标

目标的SMART原则

目标分解的核心

2、上级措施就是下级目标

3、目标举例说明

4、目标设定中的常见问题

目的和目标相混淆

定量目标与定性目标的问题

5、对于定性目标,有两种错误观点

6、不能量化的能不能考核?

7、不能量化不等于不能衡量

8、目标分解的具体步骤

**步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步:上级/下属草拟下属的工作目标

第三步:主管与下属一起讨论工作目标

第四步:明确目标考核标准

第五步:确定工作目标协议

二、广告传媒职业经理如何带领团队建设

1) 高绩效团队的七大特征

2) 团队发展的五个阶段

3) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

4) 团队中的角色认知

5) 团队中常见的五种角色

6) 角色如何适应团队

7) 如何发现团队中个人的优势,并有效整合

三、广告传媒职业经理高效人际沟通技能

1) 沟通的三大要素和内容

2) 缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围

3) 高效沟通的六大步骤

4) 实际沟通案例分析

5) 人际关系的四大分类

6) 各类人际风格的特征与沟通技巧

7) 有效沟通的四个基本法则 

8) 倾听的技巧

四、广告传媒职业经理如何提升执行力 

1)构建执行力的四要素

2)中层管理者的角色功能

3)职业经理常见的角色错位

4)高执行力管理者必须做的七件事

五、广告传媒职业经理如何激励员工

1、激励信号:员工们怎么啦? 

2、关注下属的工作动力 

   内在动力与外在动力 

   激励的循环图 

   影响动力的三种方法 

   动力3C 

3、金钱是激励的重要因素吗? 

   个人工作动机调查 

   金钱是激励还是保健因素? 

   士兵为何视死如归? 

4、不同层级领导者的需求排序 

5、四种类型下属的激励技巧 

   指挥型 

   关系型 

   智力型 

   工兵型 

6、激励菜谱分享:10种激励活动 

7、激励的BEST策略 

六、广告传媒职业经理人的授权技术 

1、有关授权的辩论 

   ——授权是委派任务,还是交出权力? 

   ——领导者,你为什么不授权? 

   ——授权有什么益处? 

   ——授权有风险吗? 

2、授权的原则 

3、 影响授权的权变因素 

4、 授权的步骤 

  步骤一:确定任务 

   步骤二:选择人员 

   步骤三:明确沟通 

   步骤四:追踪 

5、授权后的控制技巧 

6、授权的艺术:学会放风筝 

蝴蝶的启示 

开辟授权之路!   

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