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刘炳成

工厂生产管理与有效控制

刘炳成 / 管理学讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、工厂生产管理与有效控制——生产管理结构全面解析

  二、工厂生产管理与有效控制——工厂产能基础建设与提升

  1)准时交单的基础:5S现场管理

  ●为什么没有5S就没有工厂管理

  ●工厂中常见的不良现象--我们企业有吗

  ●5S的核心与实质

  ●5S的效用

  ●实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤

  ●案例研讨:制定适合自己的5S推行计划

  2)产能准确控制与分配:看板管理(KANBAN)

  ●用看板全方位控制你的交货进度

  ●精益目视管理

  ●TAKT信息板,发布信息板

  ●5S信息板,KANBAN卡片

  ●创建和应用不同类型的视觉控制工具

  ●看板的推行与新员工培训

  3)充分挖掘现有产能:产能倍增技术与IE

  ●认识你的真实产能

  ●正确使用IE实现“零浪费”

  ●程序分析

  ●动作分析

  ●时间分析

  ●生产线的平衡与人力配置

  ●产能倍增技术的导入与推进

  ●案例研讨:某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的

  三、工厂生产管理与有效控制——生产过程的有效控制

  1)实战生产计划微操控技术(小日程计划)

  ●针对多品种小批量的作业计划方法

  ●实例分析:多部门协调制定有效的日程计划

  ●生产调度与即时统计反馈

  ●控制佳生产节拍,保持有效产出

  ●现场案例调研:如何发现生产瓶颈

  ●解决生产瓶颈的高效工具

  2)高效的并行机制确保交期:在制品管制技术

  ●什么是在制品管制技术

  ●制程管制的步骤与依据

  ●制程管制的方法

  ●制程异常的处理

  ●制程品质冲刺:合格率100%

  3)快速换型换线

  ●针对小批量多品种的作业方法

  ●运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性

  ●如何降低换线时间适应生产线的转换

  ●如何利用多能工随时调整生产安排

  ●换型物料车与换型工具车的使用

  ●换型的过程分析

  ●快速换型实例分析

  四、工厂生产管理与有效控制——为工厂生产提供全方位保障

  1)供应商交期保障技术

  ●正确认识供应商关系

  ●如何快速建立供应商管理基础体系

  ●如何充分利用外协保障交货期

  ●重点管理项目的筛选技巧

  2)建设永无故障的生产线:TPM

  ●案例分析:谁动了我的设备

  ●设备的六大损失

  ●设备管理的八大支柱

  ●改善慢性损失,向零故障挑战

  ●设备初期清扫与困难源对策

  ●培养员工自主保养的七步骤

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