综合采购管理及谈判技巧训练内训-诺达名师公司采购管理

课程目标

综合采购管理及谈判技巧训练内训

课程大纲

　　**坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析
　　1、价必遵四法则
　　2、价/比价/议价/作业流程内容
　　3、标底价的制定与合理标
　　4、房地产公司采购招标流程案例分析
　　5、公司采购招标文件实录分析
　　6、RP价格分析流程(明细功能)
　　7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
　　8、询价必要十一个项目------为何进行价格分析
　　9、某制品有限公司询价/报价单实例分析
　　☆ 成本结构与采购相关的财务成本分析
　　1、益平衡点的提示
　　2、润与价格估算
　　3、接物料的采购成本分析
　　4、接劳动力的采购成本分析
　　5、购过程中的间接成本分析
　　a)采購价格六种分析――目標价／供应商定价／市場定价／价格自行分析／競標价格／历史价
　　Ａ．供应商通常依据哪些要素进行报价―――分析真正成本／技术含量．
　　Ｂ．供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法
　　某公司電箱材料材料成本分析表
　　Ｃ．运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表
　　☆ 採購成本结构与采购成本分析
　　１．採購成本分析三步驟和詳細十九項措施
　　２．採購成本分解――全成本核算／变动成本核算法
　　某公司价格分析案例研討
　　估价比較法七步驟――浙江某公司估价表格實例分析
　　四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式
　　b)某公司收购原料比质比价台帐分析案例
　　c)某公司利用电脑控制单价/比价功能系统界面实例展示
　　d)某公司採購合同比价審批表展示分析
　　e)议价六项指导法则
　　第二坛: 全面降低成本采购策略/系统
　　新零成本采购理念
　　新降低成本採購功能轉變－－山东青岛某公司採購功能實例
　　透过采购策略降低成本
　　采购物料成本演算启示
　　影响采购成本的主要因素------九類採購成本
　　连手策略伙伴供货商降低成本五途径
　　采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略
　　视九方面优势/劣势不同运用三大策略细则----买方占优势时，应采取何种采购策略 /卖方占优势时，应采取何种采购策略
　　降低成本的九大采购策略／对策―――１联合采购策略／措施２统购策略／措施３优势采购／措施４价格分析采购策略／措施５双赢采购策略／措施６采购货源策略／措施7采购成本控制策略／措施8互买优惠采购策略／措施9变动成本采购策略／措施
　　跨部门降低采购成本十五种途径
　　―――某公司利用申請替代品降低成本范例分析―――
　　2降低成本采购价格管理工程
　　a)案例:采购成本模型建立
　　b)大型分队填穴竞赛---根据十九条影响采购价格因素
　　c)如何获得供货商”可能底价”管理十大经验
　　d)某公司基地科／某公司供銷公司价格管理案例分析
　　e)降低采购价格管制十一种工具
　　f)供货商提高价格二十一条原因
　　g)要求供应商降低价格三大必然理由
　　h)降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法
　　i)采购价格因应涨价/**采购/紧急采购之道―――如何让供应商承担－原材料的涨价／**供货涨价／定单不稳定／低于小定单量涨价
　　j)节约采购作业时间四方面对策略
　　k)广州某科技有限公司采购价格下降分析图
　　l)获得供货商”价格底线”十五方式
　　3采购发展新趋势
　　a)精益采购（JIT采购）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
　　b)上海某公司JIT采购供应商配送系统案例
　　c)精益采购（JIT采购）-即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
　　一汽马自达公司精益生產拉動式配送物料實例分析
　　d) 供应商管理库存（VMI）----鼓點式交貨方式
　　某美資公司銷售預測計划和VMI 物料需求计划實錄分析
　　e) 基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享/實時視頻採購
　　中国某知名民營企業ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界實例面分析
　　f) 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
　　第三坛: .供应商管理战略及开发/选择/评估/考核――降低成本**流程
　　1.供应商管理战略
　　a) 供应商管理战略关系定位( 从传统到战略)
　　b) 供应商管理战略五大核心内容--参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
　　c) 供应商管理五大核心内容战略分析
　　d) 供应商战略制定四大过程－战略伙伴关系建立: 杠杆型/一般型/瓶颈型/战略型
　　e) 供应商战略政策细分和改善方向―低成本/低风险－低成本/高风险－高成本/低风险－高成本/高风险
　　f) 战略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:
　　g) 1多個供應商/2單一供應商/3切合時宜 (JIT)/4合資或合營策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面品質(作為一個部門參與與輔導)
　　h) 改善供应商良好合作关系八大措施
　　2. 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购**流程
　　选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)
　　a)采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析
　　b)某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例
　　c)某公司採購供应部供应商管理流程診斷與分析
　　d)汤姆逊(东莞)电器有限公司---供应商开发进度表案例分析
　　e)供应商评核标准因素
　　f)某公司供应商評核因素總結分析
　　g)对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
　　h)供应商管理的持续改进方法和步骤
　　i)东莞某公司供应商评核标准与报告
　　j)佛山某公司供应商档案系列实例ＶＳ青岛某公司供应商檔案系列
　　k)供应商的表现测量方法与标准
　　l)供应商总体评分与选择
　　m)东莞某公司供应商周期性评审报告
　　n)供应商持续开发与管理十四条措施
　　o)供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
　　第四坛: 配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍
　　a)采购作业流程及八大内容
　　b)采购流程/采购流程的设计授权管理/
　　c)某公司供应科采购流程分析與研討
　　d)采购申请的审批/采购流程/付款条款与流程
　　e)某公司採購作業五大特點
　　f)江门某公司ERP(金碟系统)的采购流程
　　g)北京某欧洲通讯电子有限公司ERP--SAP系统采购订单管理流程主界面实例分析(不按订单编号跟进)--- 生产计划/需求量—
　　h)----请购单/采购单/收货/查询库存/发料---
　　i)采购管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度
　　j)供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程
　　k)进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度
　　l)某公司採購物料工程更改流程分析
　　m)采购流程的合理化设计-----东莞某电器公司完善采购控制流程
　　n)某公司供銷公司採購流程精華分享
　　o)物料採購需求計划（ＭＲＰ－Materiel Requirement Plan ）五大基本條件－決定適當請購量－零庫存／零採購---BOM/庫存量/(訂單／在途中訂單)/ 工程變更/物料主檔（採購周期）
　　p)某知名电讯公司透过打破常规实现“零库存”事例
　　q)深圳某实业公司物料周转速度／周转率／存料率简例
　　r)解决小批量请购问题/建立适当的安全库存/确定佳采购时间与采购数量/控制物料库存量
　　s)物料请购、跟进与进料控制
　　t)寻找他乡的故事---现场诊断录音案例
　　u)佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討
　　第五坛: 供货商交货期管理
　　1.供货商交期管制十大之道
　　深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
　　2.ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
　　3.采购物料进度跟催监控六步
　　某知名美資公司每日采购物料欠料跟进表實例分析
　　东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
　　---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---
　　深圳某民营公司存货型(ODM) 2005年1月份预测生产主计划（MPS）/1月份物料需求申购计划/半成品入出存进度跟踪
　　表实录展示
　　偉創力（美資）在采购物料欠料分析表實例分析
　　某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討
　　中国某知名家电民營企業ERP-ORACLE系统采购物料查询/跟进主界面实例分析
　　采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
　　佛山某有限公司采购物料预警法跟进过程控制流程案例分析
　　佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析--某公司采购追料明细单展示
　　某公司資材部交期管理實錄案例分析和發表
　　4.采购进度落后采取应急四措施
　　第六坛:采购质量管理
　　1.改善供货商质量十大手段
　　东莞某电器公司常用供货商来料表现评定
　　2.供货商物料质量管理十二实施手法
　　某公司供货商来料不良管制和解决8D法实录
　　某公司食品安全科供应商糾正預防跟進案例分析
　　3.采购质量控制应检查项目
　　4.转变管程度规则(Switching Rules)
　　5.采购物料验证方法协议注意七事项

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