**天

上午

8:30-9:00

课程分组

破冰活动

1、团队组建

2、团队展示

3、共同语言

4、学前激励

调动学员的学习兴趣，建立轻松快乐的学习氛围，有利于学员对学习的消化和吸收，保障学习效果。

上午

9:00-12:00

10:00-10:10

茶歇

**讲：

子帅以正

1、领导的根本目标：不令而行

1）西方领导力的内涵

2）东方领导力的因果

3）老子的领导力等级

2、领导的根本源泉：为政以德

1）西方领导力源泉的描述

2）东方领导力源泉的本质

3、领导的根本路径：修齐治平

1）西方关于提升领导力的能力组合

2）东方关于提升领导力的本真论述

4、领导的根本任务：立人达人

1）西方关于如何实施领导的论述

2）东方关于如何实施领导的修炼

5、关于领导力真相的五大结论

6、领导力发展的五大层次

彻悟领导的真相

第二讲：修己以敬

1、恕道而行：实施领导的自我要求

2、乐天知命：领导心性提升的本源

3、反躬自省：成功领导者内在精神系统修炼的框架

4、修身要诀：儒释道三家提升内在心性的要诀

5、情绪调控：领导者自我情绪管理的中和之道

6、上善若水：效法水德的涵养提升

提升领导的心性

时间

课程

单元

课程主题

培训目的

**天

下午

14:00-17:00

15:00-15:10

茶歇

第三讲：化育人心

1、文而化之：建立以价值观为导向的领导机制

1）价值确立：价值观三维模型

2）身体力行：成为价值观推行的布道者

2、感而化之：确立以孝悌为基础的领导思想

1）临之以庄

2）孝慈

3）举善而教不能

3、同而化之：建立以整合为目标的同人机制

1）同人于野：实现泛家族化的管理模式

2）化成天下：建立持家之道的沟通模式

施显领导的德能

第四讲：中道而行

1、中道的本质内涵

2、领导的权变原则

3、权变的艺术特征

4、领导权变的原则

5、领导者的中道法则

1）领导模式的权变

2）领导风格的权变

3）实施中道领导的三大公式

4）落实管理制度的中和之法

5）中道而行的重境界4、多管齐下：实激励的多元化

把握领导的艺术

**夜

晚上

19:00-22:00

团队活动与分享

1、相见欢游戏

2、配乐书法临帖：赵孟頫小楷道德经

3、看《孔子》电影，学儒家智慧

4、团队讨论

体味团队学习的快乐,分享当天学习的心得

时间

课程

单元

课程主题

培训目的

第

二

天

上午

9:00-12:00

10:00-10:10

茶歇

第五讲：知人善任

1、识人之道

1）围栏法则

2）人才甄选的标准平衡

3）察言观色的人才甄别

4）考察人才的九征之法

2、任用之道

1）先有司：因事设岗，人职匹配

2）赦小过：扩大心量，价值先导

3）举贤才：惟贤是举，组合搭配

3、安人之道

1）员工的五大不安与相应的安人之法

2）尊五美，屏四恶的安人之道

发展领导的技能

下午

14:00-17:00

15:00-15:10

茶歇

第六讲：

永续经营

一、永续之基：惟道是从

1、重道：执古之道，是谓道纪

2、悟道：涤除玄鉴，致虚守静

3、论道：混而为一，惚恍周行

二、永续之道：用之不盈

1、静之徐清，动之徐生

2、治人事天，莫若啬

3、大成若缺，其用不弊

三、永续之戒：勿伐勿骄

1、曲全枉直，少得多惑

2、企者不立，跨者不行

3、果而勿矜，果而勿骄

4、劳谦君子，有终乃吉

四、永续之智：为而不争

1、上善若水，利而不争

2、夫唯不居，是以不去

3、以其无私，能成其私

4、损其有余，以奉天下

五、永续之慧：知止不殆

1大智知止，大慧达观

2、知足不辱，知止不殆

3、名亦既有，亦将知止

4、择善固执，止于至善

步入领导的妙境