现代营销战略与应用内训-诺达名师市场营销内训师

现代营销战略与应用内训

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课程目标

现代营销战略与应用内训

课程大纲

　　1、经销商激励与控制
　　·当前渠道管理存在的问题·经销商激励
　　·情激励与经销商培训·对终端的销售促进与销售支持
　　·经销商控制·小区域**代理制
　　·广告费分摊制·如何打击窜货
　　2、一体化扩张与终端制胜
　　·终端刺激理论·终端促销支持
　　·零售业品牌必将反控企业品牌·魅力无穷的零售业引领计划经济新时代的到来
　　3、魅力无限的同心多角化扩张
　　·透析海尔的同心多角化战略·同心多角化战略的优点
　　4、提高竞争力的战略思维与具体办法
　　·提高竞争力的思维构架·对竞争与同盟的认识
　　·渠道追杀令·提高竞争力的有效方法
　　5、市场经济体制下的新定位理论
　　·对传统价格理论的研究·现代营销战略定价的理论研究
　　·影响品牌价值大小的主要因素·市场经济体制下的具体定价方法
　　6、如何做大产品附加值
　　·产品附加值的延伸思路·企业方面承担的产品附加值的责任
　　·营销人员在哪些方面参与做大产品附加值
　　7、环境分析与战略设计
　　·投资环境领域分析与营销商机·透析温州炒房热
　　·政治法律环境变化·房地产政策分析及对营销战略的影响
　　·图腾文化与市场营销禁忌·环境威胁与危机管理
　　8、如何实施有效的定位战略
　　·定位的核心·否定品牌延伸、保持品牌纯洁
　　·市场定位的常用策略

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培训大类

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