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史玉杰

《班组管理系列培训》---成本与改善篇

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程目标

 了解班现场管理的基础熟悉生产成本的构成  树立强烈的成本意识及持续改善的目标  了解成本管理对利润增长的现实意义  掌握工厂成本管理实战技巧

课程大纲

**部分:企业要不得的成本意识
1、我不是老板,成本与我无关;
2、成本是财务人员的事情;
3、公家的东西,不用白不用;
4、节约了成本,我有什么好处;
第二部分:成本的定义与展望:
1、成本的定义
2、成本的特点
3、成本的构成
4、成本和效率
5、成本新观念
6、企业降低成本的六个重点
7、中日企业成本管理的五大异同
第四部分:降低生产成本从清除浪费根源开始
1、什么是假效率与真效率;
2、个别效率与整体效率;
3、可动率与运转率;
4、什么是价值?
5、什么是浪费?
6、七大浪费之---工序本身的浪费
7、七大浪费之---不良品的浪费
8、七大浪费之---搬运的浪费
9、七大浪费之---库存的浪费
10、七大浪费之---制造过度的浪费
11、七大浪费之---动作的浪费
12、七大浪费之---等待的浪费
13、发现浪费的方法与工具
14、现场可供改善的151种浪费
第五部分:改善与降低成本的六步法
1、熟悉产品
过程流程图
**轮模拟生产
2、收集数据
标准工时可测定
第二轮模拟生产
3、消除浪费(ECRS)
布局调整,消除浪费
第三轮模拟生产
4、生产线平衡(ECRS)
节拍时间
数据重新测量
第四轮模拟生产
5、过程稳定(ECRS)
标准化
防错
安东(报警)
第五轮模拟生产 
6、创建流动
第六部分:改善报告展示
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