1掌握研发价值链：研发价值创造、评价和分配的各环节重点 2掌握研发中高层述职管理制度、方法和操作 3掌握如何从整个企业的价值链来分解研发KPI指标 4掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法（PBC） 5掌握绩效管理PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 6掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施

 一、研发人员的考核与激励概述


研发绩效管理面临的主要问题


1)流于形式、没有标准、秋后算帐


2)研发人员的“幼稚”、盲目创新


3)研发团队的激励手段缺乏和滞后


4)研发计划太具挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难……


针对以上问题业界佳实践的解决之道


研发绩效管理的PDCA循环


如何利用绩效管理对产品开发进行牵引


研发人员激励措施的设计：物资VS.非物资激励


激励手段的灵活组合:如何低成本达到良好的效果


研发人员绩效管理的总体思路：从高层到基层


实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环/某企业研发人员常用的激励手段


案例分享及讨论：某公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点/在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门VS.HR）


二、研发中高层领导的述职管理


如何理解研发绩效管理要从源头来抓


业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路


研发中高层述职管理的误区、原则、模型、内容


研发中高层的关键绩效指标（KPI）


研发高层述职管理的操作流程及评议


研发中高层领导的任职资格管理


实例讲解：Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板/某公司的研发中高层领导的任职资格标准分析、任职资格评议的过程分析


行动计划及演练：如何形成贵公司研发中高层述职报告的模板/贵公司研发中高层述职中的关键点


分析：研发人员的考核与激励培训案例！


解析：研发人员的考核与激励内训案例!


案例：研发人员的考核与激励课程案例分析！


三、基于价值链的研发KPI指标设计


KPI指标制定过程中的误区


如何从端到端流程的角度来设计研发KPI


设定研发KPI的I、T、Q、C、S


研发体系的KPI指标库


产品线KPI制定（产品线总监、产品经理、项目经理…）


资源线KPI制定（软件、硬件、测试、工艺、QA…）


职能管理部门KPI制定（HR、项目管理、配置管理…）


研发体系KPI的应用及量化管理


研发绩效量化管理如何操作？量化不了的怎么办？


案例讲解：某公司研发体系KPI指标库/某公司KPI指标量化管理的经验数据


讨论：研发人员的考核与激励经典案例讨论!


分组：研发人员的考核与激励培训案例学习指南


分析：研发人员的考核与激励学习中的八大陷阱！



研发人员的考核与激励培训总结