**讲：执行——决定企业成败的重要因素
相似的策略，相反的结果
从健康的执行心态出发
执行力现象与本质：执行为什么不力
执行为什么这么难？
执行**大错：过于追求完美
执行第二大错：考核张三，奖励李四
执行第三大错：我的眼里只有你（明星员工）
执行第四大错：到处是重点
执行第五大错：提前享受
执行第六大错：怎么都想做
执行第七大错：过于迷恋所谓的创新
执行第八大错：严格控制
执行第九大错：忽视细节
执行力不佳的15个原因
管理者职业化程度比较不够
员工职业化素质欠缺
规范化管理体制有问题
组织内部沟通不畅
岗位责任体系不健全
管理者没有做到以身作则
管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨
制度本身不合理
执行的过程过于烦琐
……
执行力的两大核心：文化、流程
高效执行：善于完成任务的学问
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务
有执行力的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
第二讲：达成执行力的基本条件
优秀公司执行力的七大纲领
战略规划越精练，就越容易有效彻底执行
改善沟通是执行力流程中的关键，让合适的人做合适的事
角色位置与执行：如何扮演强有力的执行角色
关键不在你做什么，而在你如何做：科学的工作思路与方法
第三讲：如何赢在执行——完成任务的学问
执行的原则和方针
速度**、完美第二，有速度才有执行力
怎样执行：执行的方法与技巧
在哪里执行：执行的关键点
执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间
第四讲：中高层管理者如何打造高效执行力
企业中高层管理者缺乏执行力的表现
企业中高层执行过程中常犯的9大错误
中高层执行角色的五个标准
高效执行的狠抓的8大问题
（1）光说不做 （2）不善始善中 （3）懒性 （4）无事生非常 （5）工作比细，做不到位 （6）胡弄、胡说、胡干“三胡”现象 （7）温柔环境，缺少危机 （8）官僚病
如何扮演执行过程中的直接执行人
