您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 九大领导力的锤炼内训课

黄洋

九大领导力的锤炼内训课

黄洋 / 《解放军执行力模式践习系统》的创始人、“前沿讲座”特邀管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、理清管理与领导,领导与领导力的区别; 2、明确领导力的构成及其主要内容; 3、掌握九大领导力提升的基本途径和方法。

课程大纲

前言
一、 管理与领导
二、 领导力
三、 领导力为什么被重视
**: 决策能力
一、 领导就是决策
二、 决策能力的构成
三、 决策的要素
四、 决策的方法
第二:感召能力
一、“得人心者得天下”
二、 感召能力的诠释
三、 感召能力的来源
四、 打造卓越的感召力
第三:用人能力
一、“兵民是胜利之本”
二、 用人法则
三、 用人之忌
四、 用人之道
第四:沟通能力
一、 沟通是领导的重要工作
二、 沟通的要素
三、 沟通的渠道
四、 沟通的技巧
第五:组织能力
一、“好钢要用在刀刃上”
二、 发挥团队的作用
三、 善于平衡与协调
四、 关注细节
五、 严守“游戏规则”
第六:洞察能力
一、“留心身边事,处处皆文章”
二、见微知著
三、明辨是非
四、透过现象看本质
第七:激励能力
一、从“望梅止渴”说起
二、激励的基本原则
三、激励的误区
四、有效激励的基本方法
第八:创新能力
一、“支部建在连上”
二、没有创新就没有发展
三、创新的本质属性
四、创新能力的修炼
第九:自律能力
一、“同志们,跟我冲啊”
二、“己身正方可正人”
三、“勿以恶小而为之”
四、 共赢才是真正的赢
小结
思考题:
1、为什么同样的事情交由不同的人负责,结果会不一样?
2、结合工作实际,谈谈你听完本课程的体会。
     
 
上一篇: 《班组长五项技能修炼》 下一篇:<<卓越领导力提升>>内训课

下载课纲

X
""