课程目标
只要是办企业就会有问题,资金问题,人才问题,管理问题,销售问题等等,然而对于一家中小型企业来说,不管是资金还是人才,它都无法具有优势.中小型企业如何才能在这个残酷的市场竞争中生存,强大的竞争对手中发展呢?本次课程专门探讨中小型企业的突围的方式方法,真正解决中小型企业以小胜到,以弱胜强的发展思路.
课程大纲
课程内容：
中小企业的发展现状
数量多
规模小
人员少
底子薄
发展慢
寿命短
中小型企业缺什么
产品单一
技术落后
人才溃乏
资金短缺
管理混乱
企业发展路径有哪些呢？
增长型战略
稳定型战略
进攻型战略
紧缩型战略
防御型战略
混合型战略
一体化战略
企业发展的五个阶段
老板思考的三个问题
我想做什么
我能做什么
我应该做什么
老板常犯的十大问题
重视硬件不重视软件
重视眼前不重视未来
重视个人不重视团队
重视经验不重视学习
重视过程不重视结果
重视关系不重视能力
重视感情不重视事情
重视迷信不重视科学
重视产品不重视人品
重视赚钱不重视管钱
市场经济的发展规律
农业时代（种植）
工业时代（生产）
商业时代（销售）
智业时代（思想）
企业倒闭的两大原因
企业的成长速度跟不上行业的成长速度
人才的成长速度跟不上企业的成长速度
企业变革
传统企业:
以自我为中心,以利益为导向
现代企业:
以客户为中心,以价值为导向
企业长寿的四大要点
一、要有信仰
二、要有制度
三、要有文化
四、要有情感
企业未来的投资重点
投资人
投资脑袋
老板不是万能的
企业家管企业家，必然要分家
讲师管企业家，企业做不大
讲师管讲师，企业必死无疑
企业家管讲师，才是好的搭档
打破传统的学习方式
公开课
MBA班
内训课
咨询顾问
CEO 的本事就是会用员人的脑袋
一等老板用别人的脑
二等老板用别人的体力
三等老板用自己的脑力
四等老板用自己的体力
成功的关键在于“借”
借人
借牌
借势
借力
借钱
借物
企业三大竞争要点
老板为什么忙
自身没有能力
自身能力的发展已经远远跟不上企业的高速发展
企业没有人才
自己企业的发展已经远远跟不上行业的高速发展
企业的恶性循环
人才的价值在于运用
不在于学历
不在于工作程度
不在于工作时间
不在于工作强度
不在于兼职还是全职
