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苏鸿志

有效激励方法

苏鸿志 / 资深企业高级顾问

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课程目标

员工有效激励

课程大纲

 

什么是激励

激励的原则

各有所需

得偿所愿

二因子理论

知己知彼

你有哪些资源?

加薪

奖金

精神

感情

员工的需求

员工对企业的要求层次

了解员工的心理

员工为什么要加入公司?

需求与欲望

员工重视的求职因素

如何产生激励?

正面激励与负面激励

激励的误区

物质激励精神激励 正激励负激励四种激励方法的关系

物质激励是主要的因素吗?

精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?

激励的四原则

公平原则

系统原则

时机原则

清晰原则

动机的改变

问题比答案更重要

局限性思维

我常听见的小声音

讨论,这些声音怎么来的?怎么办?

案例:三个建筑工人的事迹

珍惜现在的工作机会

时刻准备面对机遇

案例讨论

为什么别人的工资比我高?

为什么领导对他比较好?

为什么好事都是他占走了?

佳完成工作的时间是

重新点燃工作激情

马斯洛定义的五个需求层次

历史上的激励案例

曾国藩打天京

黄忠攻定军山

曹操战马超

刘备摔孩子

铜雀台赋

范睢见秦王

韩信战睢水

激励的方法

信任

承担责任

关心、帮助团队成员

薪水与升迁

工作兴趣

合理的制度

工作气氛

企业目标与使命

说与做

有效激励的五种特征

人性的七宗原罪

骄傲

吝啬

嫉妒

愤怒

好色

贪婪

懒惰


 


 


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