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周永亮

战略理解与战略角色

周永亮 / 中国执行力研究讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

   1.如何理解战略
战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么
战略本质3:战略关注目标的长远性和系统
战略本质4:战略需要坚决而灵活的执行
2.中高层管理人员如何形成战略思维
心诚则灵
弃疑心态
系统思考
平行思维
创新激情
3.中高层管理者的战略角色认知
角色核心1:标杆
角色核心2:教练
角色核心3:责任
角色核心4:猎豹       
角色核心5:桥梁            
4.战略沟通
战略目标确定后的团队共识“愿景沟通”
5.策略分析
战略落地执行的“策略分析会议”和定期的“策略策划”
策略是战略的具体实施措施,是战略执行的落地环节
必须进行定期的策略执行分析会议
必须进行定期的策略执行策划
6.绩效面谈
战略绩效沟通的“绩效面谈”和定期的“绩效检讨”
绩效面谈和绩效检讨是战略落地的落地的关键环节
绩效面谈的内容:绩效完成情况以及目前存在的问题、解决问题的方案
绩效面谈的人员:上层领导者与下级执行者
绩效检讨:主要是执行单元集体性的绩效面谈
7.关注现场
战略执行过程中管理者的“深潜行为”
关注现场,现场是一切战略的载体
8.鼓励创新
不同思维的不断沟通以及为了创新思维而沟通是非常重要的方式
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