•入职第30天:重塑习惯与融入团队
制作个人的目标清单
目标管理的四个原则
时间管理ABC法则
行动原则
Buddy和Mentor制度
新员工同化与融入项目
**周期循环性的面谈评估改变新员工的行为及提供指导
•案例分享和实践
•入职第90天:新员工自律管理
虚拟团队
跨文化沟通
Coaching和Monitoring的方法
公正、透明的绩效评估体系
自我评估和改善的方法:AAR
评估方法1:类别评价法
评估方法2:比较法
评估方法3:记叙法
评价方法4:其他方法
试用期提前、按期、延期转正的法律依据和风险预防
•案例分享和实践
•入职第180天: 提升和发展
新员工效率提升的三大利器
1)行动管理
2)学习管理
3)授权管理
员工发展规划(CDP)的重要步骤及注意点
•入职第365天:成果管理
创新-使创出成果
1)“流水不腐”思维
2)活用Fresh board
自我领导
1)问题解决五步骤(DMAIC)
2)构筑Informal Team激发和发现领导力
|
•企业文化制度导入与职业发展规划:新员工融入与保留的关键
清楚地表达角色职责和创建绩效问责机制
描述公司的愿景,使命和核心价值观
参与制定公司和团队的短期和长期目标
提供收集和反馈员工建议的渠道
合作创造新员工的职业生涯发展规划
提供相关的联系信息
给予相关专题培训的机会
入职培训常见问题与要点
培训计划和课程设计
•案例分享和实践
•整合入职管理计划的关键和支持力量
重视和建设企业文化
1)共享愿景、目标、使命
2)建设学习和发展的平台
3)规范和传播Common Language
实质性的人才管理
1)人才纲领
2)人才战略
3)人才管理系统
持续维护和更新管理制度
1)员工手册编制和Update
2)激励、表彰和惩戒制度
关心-引导-分享-帮助模型
•案例分享和实践
•利用新技术提高入职管理效率
企业官网、企业内部入职管理系统、博客、微博、微信、推特、Yammer……
•整合入职管理项目的成效评估和投资回报
新员工的流失率指标
新员工的满意度与敬业度指标
新员工损耗指标与绩效指标
评估样本与周期
入职评估报告包含的项目与模板
|