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金井露

研发创新思维与训练

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

研发创新是企业的核心竞争力!企业《研发创新管理》课程有三个档次; 一是《创新管理知识体系》,主要讲书本知识或者应对相关的证书考试; 二是《创新管理应用》课程和培训,主要侧重于创新管理在企业的初级应用; 我结合32年的企业研发创新管理实战经验独自开发的《研发创新思维与训练》,《研发创新管理》等课程,提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。

课程大纲

 

导入趣味案例:研究一磅铜的价值?

导入趣味案例:研发创新,大势所趋


**部分 决定命运的研发创新思维……(D1:上午)

--视频案例:研发与创新思维

--认识我们的大脑

--案例分析:左脑的逻辑思维分工

--案例分析:右脑的形象思维分工

--图文分析:全脑思维创新思维的漏斗模型

第二部分 创新思维的工具与技术……(D1:上午)

--视频案例:研发与创新思维

--企业研发竞争力的“微笑曲线”

--研发创新方法论——目标

--案例分析:决定研发成败的创新方向的“四方图”

--研发创新方法论——过程

--案例分析:决定研发成败的创新路线“思维导图”

--案例分析:研发创新管理的基本思路表达工具

--案例分析:研发创新管理的基本流程表达工具

--图文分析:研发创新管理的关键问题表达工具


第三部分 研发创新思维的七种思路……(D1:下午)

--视频案例:爱迪生与照明与研发应用

--案例分析:白色思维模型与研发应用

--案例分析:红色思维模型与研发应用

--案例分析:蓝色思维模型与研发应用

--案例分析:绿色思维模型与研发应用

--案例分析:黑色思维模型与研发应用

--案例分析:黄色思维模型与研发应用

--案例分析:导图思维模型与研发应用

--分组训练:结合本企业研发,提出新的维路线图


第四部分 研发创新思维的七种主要方法…….(D2:上午)


--**法:逻辑推理法

--视频案例:诸葛亮智算华容道

--改变人类的命运的法则

--应用案例:改变命运的逻辑

--逻辑推理的A-B-C推论法则

--应用案例:瓦特的逻辑推理法

--应用案例:怎样绘制逻辑思维导图

--分组讨论:逻辑思维导图对本企业研发启示录

--分组训练:结合本企业研发,提出新的逻辑推理图


--第二法:逆向思维法

--视频案例:好的结果来自好的原因

--应用案例:司马光的逆向思维与救人一命

--应用案例:法拉第的逆向思维与“电磁感应”

--应用案例:番禺长隆动物园的“换位思维”

--视频案例:逆向思维--奥运的“金声玉阵”

--视频案例:逆向思维--华为的“海外研发战术”

--视频案例:逆向思维—海尔的“德国研发任务”

--分组讨论:逆向思维对本企业研发启示录

--分组训练:结合本企业研发,提出新的逆向思维图


--第三法:类比分析法

--导入案例:毛泽东与《沁园春·雪》

--类比分析案例:沁园春.血

--应用案例:谁是信息技术行业学习的标杆?

--应用案例:华为研发体系为何选择IBM公司?

--应用案例:华为研发体系从IBM公司学到什么?

--分组讨论:类比思维对本企业研发启示录

--分组训练:结合本企业研发,提出新的类比分析图


--第四法:化繁为简法…….(D2:上午)

--导入案例:大道简约

--视频案例:凯恩教授的“化繁为简”

—化繁为简的方法论

--化繁为简法的基本思路

--化繁为简法的基本工具

--化繁为简法的基本流程

--应用案例:SICAF研发中的化繁为简

--分组讨论:化繁为简思维对本企业研发启示录

--分组训练:结合本企业研发,提出新的化繁为简分析图


--第五法:以迂为直法

--以迂为直法的基本思路

--趣味案例:子贡以迂为直救鲁国

--上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城

--贝尔发明电话的迂为直法

--以迂为直法对研发活动的启迪

--分组讨论:以迂为直思维对本企业研发启示录

--分组训练:结合本企业研发,提出新的以迂为直分析图


--第六法:扬长抑短法

--趣味案例:爱因斯坦的“扬长抑短”法

--应用案例:扬长抑短法的基本思路

--应用案例:扬长抑短法的基本工具

--应用案例:扬长抑短法的基本流程

--计划=调查研究 创新思维

--诸葛亮、刘备“隆中对”启迪

--用SWOT分析法进行研发定位

--视频案例:苏大宝的“研发”启示录

--分组讨论:扬长抑短思维对本企业研发启示录

--分组训练:结合本企业研发,提出新的扬长抑短分析图


--第七法:头脑风暴法

--视频案例:海尔研发创新与四大发展阶段

--研发创新思维考察结果共享

--**阶段--研发战略

--第二阶段--研发扩张战略

--第三阶段--研发国际化战略

--第四阶段--研发国际品牌战略

--分组讨论:头脑风暴思维对本企业研发启示录

--分组训练:结合本企业研发,提出新的头脑风暴分析图


--课程总结和答疑
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