《绩效主管绩效操作能力提升》 |
绩效管理是企业人力资源管理的重要有机组成部分,做好绩效管理对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。绩效管理体系设计难,实施推行更难,绝大多数HR对企业绩效管理感到“头疼”、反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程以绩效管理问题导向为切入点,协助您成功设计、实施绩效管理体系,将使绩效管理难题迎刃而解,教你成为企业真正的绩效管理高手。 |
1. 了解当前企业绩效管理的核心问题与根源 2. 认识和理解企业绩效管理的意义 3. 掌握绩效诊断、体系设计与实施的工具、技巧和方法 4. 掌握绩效面谈的技巧 5. 分享企业成功绩效管理全景案例 |
**讲 绩效管理七大核心问题透视 1. 揭开绩效管理的神秘面纱 2. 绩效管理七大核心问题 研讨:老农与农技员的对白说明了什么? 员工为什么会离职? 案例:日本某企业的“烧档案运动” 3. 企业为什么需要绩效管理? 工具:价值链分析模型
第二讲 如何实施有效的绩效管理体系 1. 基于战略的绩效目标体系(考什么) 2. 绩效评估指标权重的确定(考多少) 3. 绩效考评者与被考评者(谁来考) 4. 考评方法的综合运用(如何考) 5. 绩效辅导、反馈面谈与改进(考的关键) 6. 绩效评估结果提取及应用(考后如何处理)
第三讲 成功绩效管理全景案例解析 1. 心得与体会 2. 绩效制度怎么写? 3. 完全绩效手册 案例:企业成功绩效管理全景案例分享 |
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