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蔡丹红

营销创新从模式到执行

蔡丹红 / 三位一体，即咨询师培训师大学教师

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课程目标

营销创新从模式到执行内训

课程大纲

1、营销•营销模式

 案例一：营销、促销、推销

 案例二：星河的营销模式出了什么问题？

 营销的“天道”在哪里？

 需求管理是营销的**要则

 中国市场需求趋势特点

 营销模式创新

2、从产品营销时代到品牌营销时代——营销模式创新的共同规律

 案例三：新光集团品牌提升中的营销模式创新

 战略创新新观念

 从产品制胜时代到品牌制胜时代

 品牌制胜与产品制胜的差异

 品牌营销与产品营销

 产品制胜时代企业关注的焦点

 产品营销的优点

 价值链增值核心环节的变化

 产品制胜阶段对分销网络的要求

 品牌营销是产品营销的必由之路

 品牌制胜时代的营销模式创新

 营销模式服从于品牌战略

 品牌核心价值为什么是提炼出来的，而不是策划出来的？

——金鹏品牌核心价值的提炼演义

 品牌组合

 品牌营销模式的变化

3、营销战略的执行保证

 品牌渠道营销的执行——组织保证

 企业营销组织体制设计

 决策权、建议权、审核权、审阅权的分立

 分销执行力控制（母规程、子规程、孙子规程）

 建立科学的作业规程

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