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黄飞鸿

连锁企业财务管理

黄飞鸿 /

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课程目标

1、读懂连锁企业自己的财务报表,学会分析报表,并透过报表洞察企业财务风险和经营中所存在的问题,并做出正确决策; 2、了解连锁企业财务知识,运用财务经营盈利,成为连锁企业管理创新的最终竞争手段; 3、公正、公平激励,如何提升绩效管理水平,提高单店盈利; 4、掌握并立即运用于连锁企业经营全过程预算管理工作,有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例 5、如何做好全面预算,掌握业务流、信息流、资金流,达成利润目标。

课程大纲

前言:

1、 什么是连锁?(介绍连锁的概念)

2、 为什么要做连锁?(介绍连锁经营的特征及优点)

3、 介绍连锁经营的发展

4、 我国连锁企业财务管理现状及存在问题分析 

5、 财务管理在连锁企业中发挥的重要作用


 

**模块: 如何提升连锁企业盈利能力

1、红高粱连锁企业为什么失败?

2、如何规避连锁企业财务风险?

3、提升盈利要掌握什么样的财务信息?

4、连锁企业总经理应掌握哪些财务知识,才能解决连锁企业总经理和财务总监意见不统一?

第二模块: 连锁企业财务报表阅读

1、 连锁财务经营关键的六个要素

2、 连锁企业如何透视企业财务状况

3、 连锁企业如何检查及透视经营成果

4、 连锁企业如何评估经营活动、投资活动、筹资活动

第三模块:连锁企业综合财务指标分析

1、 连锁企业关键财务指标分析

2、 连锁企业偿债能力分析

3、 连锁企业营运能力分析

4、 连锁企业盈利能力分析

5、 如何评价连锁企业财务安全

6、 连锁企业经营的诊断图----杜邦财务分析

案例分析:连锁企业财务报表分析

第四模块:连锁企业的血液——现金

1、利润与现金流的关系

2、资本成本计算

3、分析财务杠杆对企业盈利能力的影响

4、案例分析:

第五模块:连锁企业价值创造——EVA

1、EVA与价值管理体系

2、分析企业如何应用EVA

4、案例分析:

第六模块:连锁企业全面预预算管理

1、什么是连锁企业全面预算

2、连锁企业全面预算管理能给企业带来什么,解读预算的重要性,全员参与预算管理。

3、连锁企业编制预算过程中经常出现的问题

4、连锁企业编制预算时需要考虑的因素

5、连锁企业全面预算编制流程及方法

6、连锁企业如何建立有效的预算控制体系

7、连锁企业预算执行的保障(重大变化情况下的预算调整)

8、连锁企业的预算差异分析及考评

案例分析:预算编制案例

第七模块:如何进行有效授权,建立健全企业内部控制管理制度。

1、 连锁企业内部控制概念

2、 透视连锁企业内部控制系统

3、 如何进行有效授权,建立健全企业内部控制管理制度

4、 建立完善的内部考核及审计体系


 


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