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黄飞鸿

总经理的财务管理课程

黄飞鸿 /

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课程目标

【解读企业经营管理问题】建立财务语言,剖析经营关键 【解读企业三大财务报表】 解读企业昨天、今天和明天的故事 【数据分析发现企业问题】 分析企业赚钱、管理、防范风险问题 【全面预算落实公司目标】 掌握全面预算管理技能,提升管理水平 【企业的成本分析与控制】 运用成本管理技能,提升企业竞争能力

课程大纲

**模块:建立企业经营管理的财务价值观念

1、 不懂财务,注定失败

案例分析:尚德失败案例、巨人集团失败案例

2、 经理人的管理误区

3、 经理人常犯的错误财务管理观念

4、 如何建立以财务为导向的管理语言

5、 建立经理人的财务观念

6、 企业管理的关键

案例分析:蓝血十杰

7、 正确认识企业盈利的途径

8、 企业经营财务原则

案例分析:惠普之道

9、 如何提升企业盈利能力

第二模块:学会看企业财务报表

1、 财务报表的构成

三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事

2、 解读资产负债表(昨天剩下什么?)

-企业资产决策的两大问题

-流动资产的三大问题

-负债的管理核心

-所有者权益的问题

-阅读资产负债表的基本方法及技巧

-借助财务比率透视企业财务状况

案例分析:如何透视企业财务状况

-资产负债表的作用

案例分析:巴林银行的倒闭

3、 解读利润表(今天的成果怎么样?)

-赚钱了吗?

-利润从哪里来?

-利润去哪里了?

-阅读利润表基本方法与技巧

-利润表的作用

-利润表的影响因素

4、 解读现金流量表(明天过得怎么样?)

-理解“现金为王”概念

-会计利润VS现金流量

-钱从哪里来?

-钱到哪里去?

-分析企业造血功能(经营活动现金流量)

-谨慎投资,把握时机(投资活动现金流量)

-有借有还,信用管理(筹资活动现金流量)

-不同阶段现金流量分析

-盈利质量分析

-如何利用现金流量识别企业财务造假

案例分析:某公司神话的破灭

-现金流量表的作用

第三模块:数字分析发现企业真正的问题

1、 盈利能力分析-分析企业会不会赚钱? 

-销售毛利率

-销售利润率

-总资产利润率

-权益净利率

-费用与营业额分析

2、 营运能力分析-分析企业会不会管理? 

-总资产营运能力

-固定资产周转率

-流动资产周转率

-应收帐款周转率

-存货周转率

3、 企业偿债能力分析-分析企业会不会防范风险

-资产负债率

-流动比率

-速动比率

-权益乘数

-现金流量债务比

4、 企业盈利质量分析

盈利的稳定性分析、现金保证程度分析 

案例分析:蓝田神话的破灭

5、 撬动企业业绩的三根杠杆

把握方向,使用好刹车、油门和离合器,开往企业目的地

6、 建立全员盈利管理的思想

7、 抓住企业成长的关键驱动因素 

EVA经济增加值分析及考核

财务战略矩阵

第四模块:全面预预算管理-改善企业控制

1、 什么是全面预算

2、 全面预算管理能给企业带来什么,解读预算的重要性,全员参与预算管理。

案例分析:预算管理挽救了亚信

3、 预算管理的功能

4、 预算管理目标

5、 企业生命周期各阶段的预算差别

6、 全面预算编制方式方法

7、 建立预算管理的组织

8、 预算编制的流程

9、 如何控制预算执行情况

10、 预算调整程序

11、 预算的差异分析及考核

第五模块:成本分析及控制

1、 企业成本模式与竞争优势

2、 战略成本管理概念

3、 战略成本管理程序

4、 战略成本的定位

5、 价值链分析

6、 战略管理中的成本动因 

7、 成本控制驱动因素

8、 成本管理的制度保障

课程总结



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