您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 战略与经营计划体系

曹乃承

战略与经营计划体系

曹乃承 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

总纲:从企业战略的高度出发,全面系统地讲解经营计划,深入浅出地教授经营计划制定的方法和技巧。

基本原则


 

Ø 介绍经营计划对企业的作用

Ø 讲解制定计划的方法和工具

Ø 分析经营计划相关的案例


 

引子  北大的一项调研引出的思考

Ø 有明确的战略和计划的企业更容易取得成功


 

**篇 企业运营逻辑与战略、计划   

Ø 抓住企业运营的本质

--企业运营逻辑是什么

Ø 有战略的企业很幸福

--战略和战略规划知识介绍

Ø 凡事预则立 不预则废

--企业经营计划的重要性兼谈执行力


 

讨论:是不是所有的企业都有战略目标


 

第二篇 认识计划  了解计划

Ø 认识计划,了解计划

--计划的相关概要和定义

Ø 计划与预算的关系

--计划与预算的对比分析


 

案例分析:它山之石可以攻玉 

--某企业经营计划案例分析

小结:只要想得到就能做得到的应用


 

第三篇  动手编制一份精细化计划

Ø 计划的计划

--经营计划编制计划与过程

Ø 殊途同归

--计划编制的两种方式

Ø 工欲善其事 必先利其器

--计划编制的常用工具介绍

Ø 计划管理三部曲

--计划管理的三步法


 

讨论:计划编制方法的比较


 

第四篇 计划的监控和PDCA   

Ø 执行是根本

--计划的执行与监控

Ø 螺旋式上升

--PDCA工具介绍

Ø 计划的持续改进

--应用PDCA提高计划管理水平


 

延伸讲解:PDCA与精细化管理


 

第五篇 计划管理信息系统

Ø 给管理插上翅膀

--企业管理信息系统介绍

Ø 计划管理的好工具

--计划管理信息系统介绍

Ø 企业未来管理趋势

--信息系统发展趋势


 

讨论:计划信息系统在企业中的应用


 

第六篇  计划与考核

Ø 计划的闭环管理

--计划与考核体系


 

讨论:考核漫谈


 

第七篇 计划管理中的一些问题

Ø 咬定青山不放松

--计划执行中始终以目标为中心

Ø 习惯成自然

--计划执行与工作习惯的养成

Ø 好计划  坏计划

--计划质量与企业经营


 

讨论:工作计划制定经验谈


 

课程目标:
**本课程培训,您将会:

Ø 对战略、计划有一个全景的视角

Ø 了解经营计划的知识

Ø 掌握制定工作计划的方法


 

培训形式:在本课程培训过程中,将采用讲师讲解与学员参与、体验、分享相结合的方法,使学员在有效的时间充分高效地掌握这一前沿培训课程。

Ø 讲解

Ø 小组讨论

Ø 案例分析

Ø 练习

Ø 角色扮演

Ø 启发式、互动式教学


 


上一篇: 产品创新战略的大纲 下一篇:战略思维及管理

下载课纲

X
""