您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 仓储管理 > 仓储管理与库存控制

彭浪

仓储管理与库存控制

彭浪 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、掌握仓储管理的知识和技能 2、掌握库存控制的方法 3、了解仓储经营的方法和技巧 4、树立仓储管理的正确思路 5、掌握实际操作的手法

课程大纲

**章 仓储管理概述(**天 上午)

要点一:基本概念

1、仓储的基本概念

2、仓储管理概述

3、仓储管理人员的基本要求

要点二:仓储的发展历史和现状

1、中国仓储的发展历史

2、外国仓储业的发展

3、仓储业现状及对策

要点三:仓储管理在物流管理中的地位

1、仓储管理的地位

2、仓储管理的发展趋势

案例:多少件衣服够用


第二章 仓储规划和布局

要点一:仓库的形式和建筑要求

1、仓库的种类

2、仓库设施

3、仓库的发展趋势

要点二:仓库的选址

1、仓库选址的原则

2、考虑的因素

3、仓库选址的方法

要点三:仓储设施布局与储存规划

1、仓库的平面规划

2、仓库的货区布局

3、仓库规模的确定

案例:面对推新产品和降低成本的销售经理


第三章 仓储设备

要点一:货架

1、货架的优缺点

2、货架的种类

3、货架的选址

要点二:托盘

1、托盘的优缺点

2、托盘的种类

3、托盘标准化

4、托盘上存放物品的要求

5、使用托盘的注意事项

要点三:叉车

1、叉车的特点

2、叉车的种类和选择

要点四:自动分拣设备

1、主要构成

2、自动分拣设备的特点

3、自动分拣设备的类型及适用范围

4、分拣信号的输入

要点五:其它仓储设备

1、自动物资搬运设备及系统

2、仓储辅助作业设备

要点六:仓储设备的选型

1、仓储设备的选型原则及依据

2、装卸搬运设备数量的确定

案例:神州数码的立体仓库



第四章 仓储组织和仓储作业管理(**天 下午)

要点一:仓储组织

1、按层级划分

2、按作业性质划分

3、按物资类别划分

要点二:入库管理

1、入库前准备

2、库内接货的注意事项

3、物资入库验收

4、物资交接

5、选择货位

6、搬运入库

7、物资入库登记

要点三:保管作业管理

1、物资存放的基本方法

2、物资堆码

3、物资垫垛

4、物资苫盖

5、盘点

6、呆废料处理

要点四:分拣和补货

1、分拣作业区域规划

2、分拣方式的选择

3、拣选设备的选用

4、补货

要点五:出库作业管理

1、出库的依据

2、出库方式

3、出口准备

4、出口作业程序

5、物资出库中问题处理

要点六:储位管理

1、储位管理的目标和原则

2、储位规划

3、储存要素

4、储位管理方法

5、储位编码和物资编码

6、储位指派法

案例:“苍狼”


第五章 库存物资的保养和维护

要点一:库存物资的变化形式

1、物理机械变化

2、化学变化

3、生化变化

要点二:影响库存变化的因素

1、影响物资变化的内因

2、影响物资变化的外因

要点三:库存物资保管保养措施

1、概述

2、仓库温湿度控制方法

3、防霉腐

4、防锈蚀

5、防虫

要点四:特种物资储存

1、危险品的储存

2、冷藏管理

3、粮食储存

4、油品管理

案例:萧何封王


第六章 仓库安全管理(第二天 上午)

要点一:库区的治安与保卫

1、管理的内容

2、管理组织

3、管理制度

4、工作的内容

要点二:库区的消防管理

1、仓库火灾知识

2、防火与灭火方法

3、消防设施

4、仓库消防管理措施

5、仓库防火

要点三:仓库安全生产

1、仓库安全生产措施

2、仓库安全生产基本要求

3、劳动保护制度

4、库区的安全管理

要点四:仓库的其它安全管理

1、防台风

2、防雨湿

3、防雷

4、防震

5、防静电

6、入侵防范系统

案例:失踪的蒙娜丽莎


第七章 仓储成本和库存控制

要点一:仓储成本分析

1、仓储成本的构成

2、成本分析的意义

3、降低仓储成本的措施

要点二:库存合理化

1、库存的分类

2、库存的功能

3、库存的负面作用

4、减少库存的策略

5、库存合理化

要点三:库存控制方法

1、库存控制概述

2、定量订货法

3、定期订货法

4、定期订货与定量订货的区别

5、ABC库存管理法

6、关键因素分析法

7、供应细分法

要点四:现代库存控制技术

1、零库存技术

2、MRP技术

3、VMI技术

4、JMI效应

5、库存管理模式的比较

案例:万恶之源


第八章 仓储经营管理(第二天 下午)

要点一:仓储经营方法

1、保管仓储经营

2、混藏仓储经营

3、消费仓储

4、仓库租赁经营

5、流通加工经营

要点二:仓储多种经营

1、概念和特点

2、仓储多种经营的条件

3、仓储增值服务

要点三:仓储合同管理

1、仓储合同

2、仓单

案例:狂吃十万亿


第九章 信息技术在仓储管理中的应用

要点一:条形码技术

1、条形码的种类

2、条码技术系统要求

3、条形码技术的特点

4、编码规则

5、一维条形码

6、二维条形码

7、条形码技术在仓储管理中的应用

要点二:无线通讯技术

1、GPS系统

2、地理信息技术

3、射频识别技术

4、便携式数据终端

要点三:仓储管理的信息系统

1、WMS 的构成

2、WMS的成果

案例:总装厂集配上线


第十章 仓储绩效分析

要点一:仓储绩效分析概述

1、仓储绩效分析的意义

2、原则和标准

3、仓储绩效分析的指标管理

4、指标体系

要点二:仓储绩效分析方法

1、指标分析法

2、程序分析法

3、成本分析法

4、提高仓储绩效的途径

要点三:仓储管理法则

1、仓储管理法规演进

2、国外仓储管理法规概况

3、仓储法

案例:狮说


上一篇: 库存管理培训 下一篇:仓储管理与库存控制

下载课纲

X
""