您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 中国式管理 > 家文化管理与组织基业长青 内训

闫高峰

家文化管理与组织基业长青 内训

闫高峰 / 高级企业管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

“家”是所有中国人的追求信仰、精神家园和心灵归宿!《家文化管理》就是将企业经营的像“家”一样,让企业: 1.充满“爱”:践行爱与感恩的管理真谛; 2.遵循“序”:构建以治序、智序、制序为三大支柱的企业管理系统; 3.讲究“礼”:导入谦、敬、和三个层面的企业行为规范系统; 4.践行“孝”:认知孝道智慧,以增强企业凝聚力、促进企业创新力,助力企业基业长青。

课程大纲

 

**篇     家文化“系统篇”

**节:文化是什么

1.文化是一个大集合

2.如何对待自己

3.如何对待他人

4.如何对待环境

第二节:文化竞争的时代

1.     新加坡文化竞争力

2.     美国文化竞争力

3.     英国文化竞争力

4.     中华民族优秀文化与传承

第三节:家文化的作用

1. 企业基业长青的保证

2. 导向作用

3. 激励作用

4. 凝聚作用

5. 约束作用

6. 创新推动作用

第四节:企业文化系统

1. 企业文化核心内核:企业精神文化

2. 企业文化基本载体:企业制度文化

3. 企业文化外化形式:企业行为文化

4. 企业文化外化形态:企业物质文化


 


 

第二篇     家文化“建设篇”

**节:家文化建设的三对关系

1.企业与员工的关系

2.企业与顾客的关系

3.企业与社会的关系

第二节:家文化系统建设的八步骤

1.做好规划

2.全面盘点

3.定格理念

4.文化传播

5.文化推展

6.固化与强化

7.演绎与传承

8.文化与品牌


 


 

第三篇     企业“家文化管理篇”


 

(图一:企业•家文化管理体系图)


 

**节:家文化管理的背景

1.人性假设

2.三大管理时代

3.第五代管理

4.家文化的作用与贡献

5.家的能量

6.家文化的误区

第二节 家文化管理之“爱”篇

(一)君仁:

1.修身:格物致知、诚意正心

2.公正:不听谗言、公正处事

3.聚贤:心量有多大、事业就有多大

4.德政:为政以德、譬如北辰

5.信义:以诚相待、以义相守

6.责任:科学管理、满意客户

(二)感恩:

1.融入团队、心有所属

2.每份工作都是金矿

3.成长比成功更重要

4.追求卓越

5.任何岗位都可以实现人生飞跃

6.化抱怨为抱负、化怨气为志气

7.践行感恩、收获财富

8.高效执行、速度制胜

第三节 家文化管理之“序”篇

(一)治序

1.人治---西门豹治邺,民不敢欺:理---行为---霸君

2.法治---子产治郑,民不能欺:法---脑袋---明君

3.德治---子贱治单父,民不忍欺:情---心灵---仁君

(二)智序

1.雇佣大脑:基础(创造),上位者(不断觉醒),下位者(超越期望)

2.回归自性:基础(潜能),上位者(价值精神),下位者(节律工作)

3.人性信任:基础(链条),上位者(性善假设),下位者(践行承诺)

(三)制序

1.标准化:基础(数字),上位者(投入),下位者(严谨)

2.流程化:基础(分工),上位者(计划),下位者(合作)

3.简效化:基础(品德),上位者(机制),下位者(公平)

第四节 家文化管理之“礼”篇

1.谦:基础(平等),上位者(进退),下位者(舍得)

2.敬:基础(信任),上位者(授权),下位者(负责) 

3.和:基础(道德),上位者(和合),下位者(竞合)

第五节 家文化管理之“孝”篇

1.养父母之身:上位者(财务预算),下位者(物质)

2.养父母之心:上位者(团队融容),下位者(精神) 

3.养父母之志:上位者(组织保障),下位者(使命)

4.养父母之慧:上位者(管理哲学),下位者(信仰)

互动分享:《家文化“信仰”》


上一篇: 从三国中学管理 下一篇:管理视野与国学管理智慧

我要预约

《家文化管理与组织基业长青 内训》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""