课程目标
1.建立全新的理念:节约成本无须高投入,无须高难度的技能。 2.理解企业问题的本质,分清各类改善技术的优势与劣势 3.理解快捷的突破性改善技术方法框架与技术细节 4.能迅速将所学的理念、方法体系用于工作实践,快速收效
课程大纲
革命性思维:突破性改善技术无须高要求,无须高投入,人人可参与
创新性方法:突破性技术与方法,改善的严密性、逻辑性与可操作性超出你的想象
突破性结果:直接而具突破性的成本节约,根治长期困扰企业发展的问题
一、劣质成本削减及其常用方法
1、企业问题的本质
2、企业成本问题解决的基本方法
3、各类成本问题解决技术比较分析
4、"精益"的改善技术:精益六西格玛
现场讨论-----适合自己企业的改善技术
二、突破性改善的佳载体------精益六西格玛
1、精益六西格玛是什么
2、精益六西格玛的四大支柱
3、为什么企业需要精益六西格玛
4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用
案例分享1-----某企业精益六西格玛推进历程
三、识别企业经营中成本的冰山
1、识别关键客户与挖掘关键要求
2、精益运营
3、劣质成本冰山
4、改善项目选择
5、改善团队组建
现场练习-----改善项目识别选择
四、问题本质特征的确认
1、系统稳定性探测技术
2、流程能力评估技术
3、动作时间研究
4、线平衡分析
5、数据挖掘
6、流程价值分析技术
现场讨论-----自己所选项目的归属
五、搜索真正的问题原因
1、流程输入输出分析
2、多变量搜索技术
3、因果分析技术
4、FMEA
5、关键原因辨别
案例分析2-----某产品直通率低的原因筛选
六、突破性改善策略
1、快速切换技术
2、经典DOE技术
3、单元生产模式
案例分析3-----DOE试验案例
七、收益维持技术
1、防错法
2、现场管理与6S
3、SPC
4、案例分享4------降低成本项目案例
5、案例分享5------提升合格率项目案例
6、案例分享6------提升效率项目案例
7、案例分享7------提升资金周转率项目案例
客户问题现场讨论
**此课程您将收获到:
1.获取六西格玛管理领域的知识优势,在行业内展示自己的专业竞争力;
2.公开课学员结业后,颁发国际认可高级知名结业证书;
3.中国六西格玛界奠基人张驰老师亲自授课,并现场解决实际工作中遇到的难题;
4.各地各行业精英的参与及相互沟通,能够帮助您增长经验、取长补短、开拓视野;
5.同时对于参会企业后续的疑惑,咨询师可以到公司内部深度调研并给予建设性意见;
6.将学习到精益六西格玛、,先进前沿的技术知识服务于公司,为职业生涯的进一步提升打下基础;
7.您在这里建立的丰富的高管人际关系会让您在未来发展中受益匪浅;并建立管理咨询的个人终身档案!
8.培训后将获赠咨询团队经验总结新书籍《九步通向成功—企业推行精益六西格玛木桶原理》一本