课程收益 ● 了解制造业现场成本控制的重要性和必要性 ● 掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径 ● 掌握系统的改善思路、方法和必要工具 ● 从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本

 **讲 中日企业成本管理的五大异同

一、是成本管理的着眼点不同。

二、是成本管理的意识与方式不同

三、是成本管理的手段不同。

四、是更新改造在成本管理中的作用不同。

五、是资金成本管理的根基不同。

第二讲、成本控制从何处作手？

一、从成本占比例高的方面入手；

二、从创新方面入手；

三、从关键点入手；

四、从可控制费用作手

五、从激励约束机制方面作手


第三讲、成本控制的基本程式和方法

　一、制订成本标准。

1、计划指标分解法。

2、预演算法

3、定额法。

二、监督成本的形成。

1、材料费用的日常控制。

2、工资费用的日常控制

3、间接费用的日常控制

三、及时纠正偏差

1、提出课题。

2、讨论和决策。

3、确定方案实施的方法步骤

4、贯彻执行确定的方案

第四讲、精益采购成本管理

1、采购管理VS企业利润

2、采购计划与预算

3、供应商开发与管理

第五讲、精益设计成本管理

一、创新另有路径

1、整合创新，

2、流程创新

3、颠覆式创新或新商业模式的再建，

案例、像勾兑鸡尾酒一样整合资源


二、“少花钱搞创新”的诀窍

**，解放内部创新者。

第二，寻找外部创新者。

第三，**低成本试验来学习

案例、跨国公司这样进行低成本创新

第六讲、精益生产成本管理

1、企业组织生产的价值(VSM)分析

2、 独立与协调统一的生产管理

3、精益生产对制造过程的三大要求


第七讲、精益物流成本管理

秘笈一：精益生产 及时供货

秘笈二：循环取货 驱除库存“魔鬼”

秘笈三：建立供应链预警机制 追求共赢

第八讲、卓越现场是企业的第四利润源

1、现场改善和分析

2、现场的八大浪费分析

3、现场改善、成本降低方法分析