通过改善年度经营规划的制定过程，避免“压”指标的困扰，让指标成为激发部门工作热情的动力！通过年度经营规划制定的创新，使各部门和子公司能够站在全局的立场思考并规划自身2 12年的核心工作！避免指标的机械分解和分配，更好地帮助各部门理清思路，达成科学的目标分解与共识。

 **部分：如何制定年度经营规划

年度经营计划需要解决的问题

年度经营计划的核心内容

年度经营计划目标设定要领

案例分享：某企业5W2H应用案例

年度经营计划体系的核心——营销计划之制定、细化与实施流程

年度经营计划制定四步法

年度经营计划的年度动态管理

分析：经营理财培训案例！

解析：经营理财内训案例!

案例：经营理财课程案例分析！

第二部分：如何落实年度经营规划

年度经营规划的落实流程

年度经营规划与部门职责的对接

年度经营规划与绩效管理的对接

案例分享：如何**战略地图体现公司年度经营规划落地全过程

系统性地提取公司及部门考核指标

公司与部门绩效指标词典

公司与部门绩效考核表

如何签订绩效合同

互动：经营理财培训案例评估

分享：某集团经营理财培训案例

分享：哈佛经典经营理财案例分析示范



第三部分：如何监督年度经营规划

规划执行的实施计划、进度跟踪、改进与反馈

规划执行的评定：企业、部门、岗位业绩结果

规划执行的考核与激励



经营理财培训总结