让参训人员有如下收获： 懂得领导的本质含义 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

**部分  领导的本质和领导者的角色认知

1. 领导力的本质

2. 领导和管理的十个区别

3. 领导者的权力与影响力

4. 从管理者到领导者的四个心理过渡

5. 领导的三个商数，四种类型

领导力测评：给在座学员做个人领导力评估

第二部分  领导力的新研究成果

1. 情境领导力：不同情境下，领导风格的调整

2. 真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白

3. 教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

4. 教练型领导的四步骤和四技巧

第三部分 领导力之道—领袖魅力篇

a) 激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力

Ø 如何激发个人梦想 

Ø 如何塑造团队愿景

Ø 如何激励你的团队 

视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

b) 承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者知名，赢得团队成员信赖感的法宝。

Ø 承诺的真正涵义

Ø 承诺的五个层级

Ø 如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。

c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

Ø 负责任不仅是承担后果

Ø 团队精神的“龙骨”就是负责任

Ø 高效执行力是从愿意负责任开始

Ø 领导者如何打造一支负责任的团队

案例分析：什么是完全责任者

d) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质 

Ø 每个人都拥有欣赏他人的能力

Ø 每个人都有值得被欣赏的部分

Ø 关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来

Ø 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响

e) 付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己

Ø 什么才是真正的付出

Ø 领导者如何创建一个人人愿意付出的团队

f) 信任：信任是建立团队的基石 

Ø 成本高的团队是相互不信任的团队

Ø 信任减少内耗，提高效率

Ø 领导者如何创造一个相互信任的团队

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