领导力提升体系构建及应用-诺达名师提升领导力培训

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魏志峰

领导力提升体系构建及应用

魏志峰 / 实战型管理专

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课程目标

掌握领导者与管理者的本质区别； 通过科学系统方法搭建企业领导力模型； 能对中高层管理者的领导力要项进行甄别，找出能力短板； 掌握通用型领导要项的提升和改进方法，提升领导技能。

课程大纲

课程内容

第1部分 领导力概念

——关于领导力的基本观点

——领导与管理的区别

——领导与管理的不同作用

——领导者的不同风格

——领导者的权利基础

——卓越领导力的要素构成

第2部分 领导力模型构建

——领导力模型构建步骤

——领导力与公司战略矩阵分析

——企业不同发展阶段与领导力要素的匹配

——企业价值定位与领导力要素的匹配

——领导力模型举例

第3部分 领导力评估

——领导力评估的方法介绍

——不同领导力评估方式优劣势分析

——领导力评估举例

第4部分 领导力要项提升和改进

——领导力关键要项简述

——领导力的本质-影响力

——领导者的态度与人格魅力

——领导者决策能力

Ø 团队决策与个体决策的差别

Ø 勇于决策的习惯养成及决策主要方法

Ø 如何快速提升决策质量

——领导者沟通能力

Ø 沟通的主要形式

Ø 如何解决沟通的障碍

Ø 沟通的技巧和步骤

——领导者团队建设能力

Ø 团队建设的不同阶段

Ø 高绩效团队的构成要素

Ø 高绩效团队形成的标准

——领导者解决问题能力

Ø 什么是问题

Ø 解决问题的步骤和方法

Ø 对待问题的信念与态度

——领导者激励下属能力

Ø 激励理论

Ø 激励的基本法则

Ø 激励的三个层次

Ø 激励的二十种方法

——领导者有效授权能力

Ø 为什么要授权

Ø 授权障碍与突破

授权步骤与准则

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