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张高睿

领导魅力演讲 内训

张高睿 / 教练技术及团队打造讲师

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课程目标

 做好演讲前的充分准备,掌握演讲结构及演讲稿设计  增强领导者上台自信心,突破内心的障碍及恐惧  掌握演讲开场及结尾的关键要领,使演讲首尾呼应  透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众  掌握幻灯片制作原则,如何有效的使用道具  领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰

课程大纲


课程导入:

1、演讲力就是影响力,就是生产力

影响人先从信念开始

演讲关键就是影响人的信念

案例:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?

案例:毛泽东说了什么使人民万众一心?

演讲的“人”字模型(详解)


2、演讲的五个阶段

想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲

注明:对以上五个阶段逐一剖析

**模块:做好充分的准备

1、确定你的演讲目的

演讲三大目的:

传递信息——表达感情——让人行动

小组研讨:深入思考回答以下问题

我期望演讲给听众什么样的感觉?

我期望自己给听众什么样的印象?

我期望演讲对听众有什么样的帮助?

2、你要了解的演讲类型

说服式演讲(核心)

告之式演讲(辅助)

娱乐式演讲(润滑)

3、分析和适应你的听众

听众分析原则:

听众有什么样的背景?

听众有什么样的倾向性?

听众的知识层面如何?

(结合学员手册讲解)

听众接收原则:

对听众有所帮助

讲你的真实体验

观点要鲜明独特

语言要简单明了

资讯要比较新颖

4、设定一个响亮的主题

设定原则:

有兴趣还要有能力

概况演讲中心思想

吸引听众,引起好奇

案例分析:“乔布斯”如何设定演讲主题

5、有效的收集资料

我**什么途径获取资料?

资料中哪些部分与主题相关?

相关内容是否符合听众接收原则?

如何把相关内容运用到主题中?

6、精心准备你的演讲稿

设计你的剧本

搭建演讲架构

计划影片时长

案例研讨:如何设计“竞职演讲稿”

第二模块:战胜内在的恐惧

1、剖析恐惧紧张的六大原因

环境的改变

怕出错求完美

准备不充分

过去失败的阴影

内容不熟练

缺少专业训练

2、克服紧张心理的三大关键

转移注意力

积极的暗示

不断的练习

3、克服紧张心理的技巧方法

小组研讨:你认为或曾经有效的克服紧张方法?

上台就想如何帮助到别人

不要期待影响所有的人

上台前先做深呼吸

上台不要看听众的眼睛

提前适应环境

借用道具

站稳不动再说

穿舒适的衣服

4、如何让你保持颠峰状态

表现=潜能-干扰

互动体验:扎土豆、六指抬人

相信相信的力量

不断重复 自我暗示

建立自信的五大信念:

恐惧是你的朋友,只要你接纳它

一切恐惧都来自于你的想象

相信什么就会发生什么

没有对错,只是角度不同

任何能力都是熟练的结果

第三模块:创建信任的开场

1、开场要达到的目的

引起兴趣

拉近距离

建立信赖

2、开场要解决听众的心理问题

你是谁?(身份)

你要讲什么?(内容)

我为什么听你讲?(资格)

你讲的对我有什么好处?(价值)

3、你可以选择的七种开场

巧问问题(引导听众进入主题)

直奔主题(听众很想知道你的目的)

制造悬念(有好奇就会有兴趣)

讲个故事(运用故事启发听众)

引用名言(知名大于资讯)

列举事实(用事实及数据说话)

赞美听众(拉近与听众彼此距离)

情景演练:小组练习及代表上台,老师点评

第四模块:传递强有力信息


内容:

1、语言内容要正确表达

内容“四度原则”:

高度—深度—宽度—厚度                

语言要简单、明了

通俗化的讲解

语言要生动、趣味性

避免不必要的言辞

2、创建令人信服的内容

具体举例说明,引用多方面的确凿事例

引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例

引用精确的数据

引用知名人士的话

用第三者见证

3、表达内容要有逻辑

说服式语言逻辑“万能公式”

先提炼你的中心思想

无懈可击的演绎逻辑

清晰明了的归纳逻辑

4、讲“好故事”和“讲好“故事

讲“好故事”:

讲典型的故事

讲名人的故事

讲自己的故事

讲鲜为人知的故事

讲对听众有启发意义的故事

“讲好”故事:

讲故事的“5W“要素

逻辑的关系是精彩故事的关键

讲好故事要挖掘细节

给你的故事加上悬念及冲突

把故事与听众建立联结

讲时要有角色参与感

故事要总结提炼得出感悟

视频案例:“柴晶”的故事讲解(演讲大赛一等奖)

声音:

1、让你的声音变的更有磁性

变换你的语音语调

让你声音抑扬顿挫

语速快慢要适中

停顿要恰到好处

2、不断练习很重要

肺活量练习

声音响度练习

多说绕口令

朗读文章及加强重音

肢体:

1、你的表情将告诉听众一切

自然、放松

要与所讲的内容一致

适当微笑

2、用眼神有力的控场

与听众的眼睛随时保持交流

特别注意在开头结尾,及念稿时的交流

透过听众的眼神反馈来调整内容

目光不要移动太快,也不要老盯着一个人

看鼻梁,看眉心、看眼睛

做到点视与环视相结合

视频案例:“奥巴马”的演讲

3、打开你的手势

场面大,手势大;场面小,手势小

语速快,动作快;语速慢,动作慢

肩发力,表示力量;肘发力,表示亲切

不要用手指指着听众

仓库里应存储3到5个手势

4、注意你的站姿

要站稳,也可走动,不要太频繁

双脚与肩同宽,手自然下垂

身体前顷表示亲切

情景演练:小组练习及代表上台,老师点评

建立强大的气场:(演讲是信心的传递,情绪的转移)

1、坚定的信念

听众相信确定的感觉

对你所讲内容必须确信

2、明确的价值观

听众需要你理清思路

听众愿意接收明确的指令

3、饱满的激情

想帮助别人

讲真情实感

要拥有梦想

视频案例:“马云”的激情演讲

第五模块:发挥武器的威力

1、幻灯片是你演示的利器

   使用幻灯片的作用:

提纲谐领

突出重点

图形化表达

幻灯片制作的“四目原则”

一目了然

过目不忘

耳目一新

赏心悦目

制作幻灯片六大要点:

每次只演示说明一个论点

论点应用陈述语言,而不是标题性语言

文本应尽理简短,提炼核心关键词

少文字多图片,尽理用图片来还原

注意幻灯片的趣味性

使用“搭积木”方法提高趣味性

案例剖析:幻灯片的修改

2、使用好你的道具

不要让听众先看到道具

讲话时不要让其传阅

能演示一下更好

讲话时不要老盯着道具,要与听众沟通

用完道具就收好

第六模块: 掌握后的绝技

1、催眠你的听众

听众的记忆来自想象与感受

影响听众的潜意识就是暗示加重复

运用催眠语言模式

2、掌控你的场面

说的好不如问的好

引发掌声响起来

参与其中,才有体会触动

3、幽默是你的润滑剂

  幽默的作用:

融洽关系,愉悦听众

调节气氛,化解尴尬

表达委婉,启迪听众

幽默的技巧:

意想不到

巧用停顿

自我解嘲

一本正经

巧用修辞

何时运用幽默:

是多用于即兴

是多用于开场

是多用于应变

多用于讽刺或批评

4、友善的处理听众的异议

表示对异议者的肯定

借助现场听众解答

寻求共同点

澄清是彼此价值观

5、要灵活发挥“即兴演讲”

即兴演讲的“黄金三点论”

理查德即兴演讲“四步曲”

聚会发言“魔法公式”

即兴演讲的“感谢模式”

情景演练:“颁奖典礼”感言

   “年会致辞”发言

   “开幕致辞”发言

6、砰然结束,掷地有声

   结尾目的:强调重点,激发行动

   五大结尾方式:

总结式

号召式

幽默式

故事式

诗词式

情景演练:小组练习及代表上台,老师点评

课程结尾:答疑回顾

1、检视回顾

两天的学习要点是什么?

你在两天学习中印象深的是哪部分?

两天的学习你大的收获是什么?

**这个收获你准备采取什么行动?

2、学员提问

3、结束寄语




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